市政集团董事长关于公司整体发展情况的汇报材料

董事长  **

尊敬的**主任、各位领导：

    下面，我就**集团工作情况向各位领导简要汇报如下：

    一、集团概况

    **集团成立于**年*月，定位为市政府出资成立的企业化运营的正处级事业单位、土地一级开发运营商，与**采取“两块牌子，一套人马，合署办公”的方式运作，注册资本**亿元。20**年**月，根据市委、市政府战略重组安排，集团保留为市级平台公司，定位为地产综合开发商，设土地整理服务、工业地产投资运营、债务和资产管理、棚改政策性资金管理等*个业务板块。

    集团现有在职员工**人，平均年龄**岁，其中本科以上学历**人，占比**%；具有中级及以上职称人员**人，占比**%；拥有出资企业**家，其中实际控制**家，投资基金**家，参股但不负责经营企业**家。集团党委辖**个党支部，共有党员**名。截至20**年末，集团资产总额*亿元，负债总额*亿元，净资产*亿元，资产负债率*。20**年实现收入*亿元，利润总额*亿元。

    二、近年来主要工作及成效

    改革转型之初，面对“一无二少”（无竞争优势主业；少资源和少专业技术人才）的现状，在市委、市政府的坚强领导和市国资委及相关部门的大力支持下，集团上下团结一心，迎难而上，紧扣改革转型主线，全力打造土地经营和产业投资两大业务板块......此处隐藏7068字，下载文档可见......作为市级乡村振兴项目投资建设运营的唯一实施主体和双碳产业园区投资、建设、运营主体。二是出台《**市乡村振兴项目管理办法》《**市乡村振兴项目资金管理办法》，明确**集团负责统筹全市纳入市级支持的乡村振兴项目（包括农村公益性项目和农村基础设施建设项目等）的资金，负责项目的日常动态管理及资金的审核拨付工作，参与产业类项目的投资、建设和运营管理。三是授权**集团作为乡村集体建设用地集中整治收储、指标调配、市场供应的乡村建设用地供应商。四是授权**集团开展农村产权流转交易业务，并将市**集团旗下农村产权流转交易中心划转至**集团。五是市政府原注入给市**集团的资源和授权开展的经营业务均由**集团承接。

    （三）请求加大资源配置。为使集团控规“连点成片”，统一产业布局，特请求市委、市政府支持，增加**片区控规土地约*亩（已完成征拆交地*亩），**片区控规土地约*亩（已批回*亩），以光伏梯次利用为突破口，整合建筑垃圾资源化、废弃矿山资源化、砂石资源开发与利用等特许经营项目，建设、运营绿色低碳产业园区和产城融合生态示范区。同时，建议市委、市政府指定相关部门牵头，对全市资产资源和特许经营权进行全面和系统梳理，根据市属国有企业的不同定位，调整配置特许经营权和相关资产资源。

    （四）请求理顺土地结算机制。为支持集团化债和土地滚动开发，请求市委、市政府同意，将集团的土地整理成本按照账面实际支出成本返还，或参照其他平台公司按不低于地价款的*返还。同时，土地整理服务费按照地价款的*进行支付。