国企总经理在公司收尾项目工作推进专题会上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天，我们在这里召开收尾项目工作推进专题会，主要任务是，贯彻落实公司“两会”部署，对今年的收尾项目结算工作进行再动员、再部署，激励公司上下锚定目标、主动作为，坚持“两手抓”，既要全力抓好收尾项目结算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企业资金状况和效益水平。按照会议的安排，*还要作总结讲话，请大家抓好学习贯彻落实，我先讲五点意见。

    一、提高站位，正视问题，深刻认识“双清”工作的紧迫性

    抓好“双清”工作，是贯彻落实上级“降杠杆、减负债、防风险”的具体行动，是提高企业发展质量的内在要求，是维护企业稳定、保障职工权益的现实需要。当前，公司“双清”工作任务依然艰巨繁重，2025年公司下达清算计划*个项目。截至6月初，完成结算签认项目*个，完成率仅*%；集团久竣未结专项治理方案要求*个久竣未结项目*年内全部清零，目前仅完成*个；2026年度集团公司下达完成清算项目计划指标*个，目前仅完成*个，而今年又将有*多个完工项目将收尾清算。可以说是存量难以消化，增量不断增长，收尾清算项目越积越多，对企业经济运行带来了前所未有的困难和挑战......此处隐藏2868字，下载文档可见......要积极开展“党建+清收清欠”工作，在“双清”工作中有效发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要用好“党建+”工作模式，把发挥党员先锋模范作用与破解“双清”工作中难点推进结合起来，凡是工作中的难点都由支部来牵头、党员来攻关，给党员压担子、让党员担责任、给党员赋荣誉，在攻坚克难中激发全体党员的积极性和主动性，彰显党组织和党员的模范作用。要大力弘扬“开路先锋”精神，深化“理想信念情怀、爱党爱国爱企”主题活动，打造“盈利光荣、亏损可耻”“价值创造、人人有责”的创效文化。要大力选树先进典型，讲好“双清”工作和项目管理效益提升故事，传递正能量。要进一步构建党政齐抓共管的组织领导体制，以转作风、强执行、抓落实为主线，以“三个*”“三个*”为标准，推动“*建设年”活动与“双清”工作深度融合，强化责任担当，加强执行力建设，不断激发广大党员勇做“双清”工作先锋官，勇争“双清”创效排头兵。

    同志们，“抓效益、创信誉”是公司的发展主线，做好“双清”工作，是推进提质增效的重要抓手。公司上下要进一步提高思想认识，强化基础管理，抓好收尾结算，全力推动公司管理水平和经济效益再上新台阶，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。

    谢谢大家！