中铁某局副总经理在公司2026年项目收尾工作推进会上的讲话

副总经理  **

各位领导、同志们：

    根据会议安排，我就项目收尾管理的实际情况、存在问题和下一步工作安排，讲三个方面的意见。

    一、公司目前项目收尾情况

    随着企业规模不断扩大、项目数量持续增加，项目进入收尾阶段已经成为施工管理中必须长期面对的工作。收尾不是把人员撤走、现场一关就算完事，剩余工程、缺陷整治、竣工资料、清算索赔、资金回收和人员分流等工作往往交织在一起。从近几年收尾项目推进情况看，主要有以下几个特点。

    1. 收尾项目数量较多，占用管理资源比较大。截至2026年**月，集团纳入收尾管理的项目有**个，占用现场管理人员**人，其中还有一部分项目剩余产值已经不高，但现场仍然保留较多管理人员。收尾项目人均年劳动生产率只有**万元左右，是集团平均水平的**%左右。项目长期占用管理人员，一旦新项目中标，能够及时调配进场的人员就不够用，新的项目组织受到影响。收尾项目人均产值偏低、人员占用较多，与集团近几年业务发展和新项目组织的需要不相适应，也增加了企业管理成本。

    2. 剩余工程和缺陷问题比较集中，克缺推进容易拖到最后。收尾项目剩余工程，主要集中在路基护坡、绿化、改沟改渠、道路顺接......此处隐藏5868字，下载文档可见......项目进入收尾阶段，集团公司收尾领导小组要根据年度计划安排项目审计和后评价。对项目成本、变更索赔、清算回款、质量缺陷和管理费用进行综合评价，不能只看项目有没有完成产值。对按责任书完成目标、实现盈利的项目，按考核办法兑现绩效和超额利润奖励；对亏损、长期拖延或因管理原因形成损失的项目，要查清原因、认定责任，依据考核结果决定奖励兑现和责任追究，不能不分情况一律兑现。

    7. 关于项目机构撤销。剩余尾工和缺陷整治完成、概算清理和债权债务清算完成、竣工文件和资产财务移交达到要求后，由人力资源部门牵头，财务部、办公室等部门配合，按年度梳理项目机构撤销计划。办公室负责收回项目部印章，相关部门同步办理账户、档案、资产和合同资料移交。原则上，项目竣工或开通后两年内，要具备撤销项目机构的条件；确需延长的，要说明原因、明确后续任务和责任人，不能没有期限地长期保留。

    同志们，项目收尾工作涉及工程、质量、安全、资料、资金、清算和人员等多个方面，任何一个环节拖着不办，都会影响项目销号。各单位会后要逐个项目核清剩余工程、缺陷问题、竣工资料、清算回款和人员安排，把责任落实到具体人，把完成节点定下来。能在现场解决的问题不要往后拖，需要公司协调的事项及时提出来。各级领导务必引起高度重视，加大关注和支持力度，加快项目收尾工作进度，实现快收尾，减少资源占用降低成本，增强二次营销质量提高收益。

    谢谢大家！