公司副总经理在2026年项目收尾推进暨双清工作专题会上的讲话

副总经理  **

同志们:

    大家好！下面就项目收尾和清收工作，我再强调几点。

    一、项目收尾工作

    （一）提高认识，高度重视当前存在的突出问题

    当前，收尾项目数量多、销号事项繁杂，清收清欠数额大，占用管理资源多，部分单位和项目对收尾工作的重视程度还不够。各单位要进一步提高认识，加强统筹，不能因为项目人员调整、机构撤并就放松管理。对照年度安排，哪些事项要完成、哪些项目要销号、哪些款项要收回，都要逐项梳理、逐项落实。

    （二）完善机构，增强项目收尾工作的系统性

    各单位要成立专门的项目收尾管理机构，明确分管领导和具体责任人，确保有人管、有人盯、有人落实。已经成立机构的，要看是否真正运转、职责是否清楚、工作是否落地；还没有成立的，要尽快补齐。集团公司成本部要做好督导检查，重点检查机构运转和管理制度执行情况。

    （三）建立机制，加大项目收尾工作的推进力度

    各单位要制定项目收尾管理办法，建立月度例会制度，把收尾工作与“双清”、“两金”压降联动起来，一体推进。每月要通报各项目进展、采取的措施和下一步工作任务，集团公司成本部每月通报各单位收尾推进和销号情况。例会不能只报进度、念材料，对解决不了的问题要明确牵头单位、责任人员和完成时限......此处隐藏1168字，下载文档可见......推进不顺、工期滞后、出现险情的困难项目，往往也存在计价不及时的问题。验工计价关系到项目资金周转和协作队伍稳定，各单位要提前做好策划，认真研究合同计价条款，把基础资料做扎实。计不了价，业主就拨不了款，项目资金周转不动，协作队伍就会有意见，甚至产生积怨。各单位要把过程验工计价抓起来，做到“应计尽计”。

    （二）尽快办理变更设计和概算清理

    变更设计和概算清理，要明确专人负责，基础资料要扎实，报送要及时。要加强与设计院、业主和审价单位的沟通，及时确认合同外变更。已经发生但还没有确认的，要抓紧梳理，不能拖到项目收尾时再集中处理。

    （三）建立清收工作例会机制

    各单位要认真做好已完未计价项目的存量分析，弄清楚筐子里面到底有多少东西，能实现多大比例。主要领导要每季度亲自主持清收专题会，通报分析情况，完善工作措施。对重点项目要落实“一项一策”，把责任和时间安排明确下来。

    （四）落实责任，严格考核

    项目收尾和清收工作是长期、动态的工作，必须常态化抓下去。各单位要落实清收责任考核奖惩，持续跟踪计价、结算和回款进展。

    我就讲这些，谢谢大家！