中铁某局总经理在集团公司2026年工作会上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天我们召开工作会，目的就是落实党代会精神要求，深刻剖析问题，细化工作措施，确保全面完成年度目标任务。今天上午，相关部门宣读了2025年度营销考核、双清考核、项目绩效考核决定，通报了过去一年公司整体经济运行情况，分管领导就分管工作做了全面的安排，找准了问题的原因、提出了解决的措施，讲的非常好。一会**书记还要做重要讲话，希望大家认真领会各位领导的讲话精神，不打折扣抓好各项工作落实。下面，我围绕“强基固本、提质增效”主题，结合年度重点工作，谈几点意见。

    一、夯实营销管理基础，实现经营规模和经营质量同步提升

    去年，公司上下通过不懈努力，经营规模达到**亿元，创历史新高。今年，集团公司下达公司营销指标**亿元，可谓是亚历山大。但是面对这个目标，只要我们总结不足，科学谋划，在集团公司的正确领导下，通过大家的不懈努力，我们有信心、有决心完成经营目标任务。

    当然，我们的经营工作还存在一些突出问题，主要表现在：一是区域发展不均衡，优势区域优势不明显，专业领域不够专业，主责区域没有做到主责经营。从经营区域来看，我们的主责区域......此处隐藏12168字，下载文档可见......既是继承企业争先传统，践行企业争先文化，也是要激发全员不甘人后、奋勇争先的责任感和使命感，重塑企业力争上游、舍我其谁的精神气概。广大干部要以争先创优为己任，大力倡导有标必夺、有奖必争和有排名争前列、无排名争上游的精神，时刻保持主动，事事敢于争先，努力打造企业品牌亮点和竞争优势，不断缩小与先进企业差距，推动公司迈向更加广阔的高质量发展舞台。

    4.要打造攻坚克难之风。当前，面对公司生产经营压力和困难，部分干部表现出了信心不足、决心不够、意志不坚等畏难心理，这不是我们公司领导干部应有的作风。历史经验告诉我们，面对一切困难，逃避、等靠、拖延、观望都不是办法，唯有迎难而上才是出路。只有真正面对和接触困难，才能充分感受困难的机理、摸准困难的脉动，最终找到攻克的缺口，一举战胜和克服困难。万事盈满则亏、盛极则衰，越是到了最难关头，越是接近胜利时刻。从市场形势和行业特点看，工程施工企业无论当前还是未来，困难将永远是我们面临的常态。广大干部对此要有清醒思想认识和准备，切实继承和发扬企业攻坚克难的光荣传统，加强思想和作风锤炼，做到志不求易、事不避难，知难而进、迎难而上，以一个又一个的顽强胜利，续写企业新的辉煌。

    同志们：一分靠部署，九分靠落实。“十五五”规划的蓝图已经描绘，今年的重点工作已经明确，我们要紧紧抓住大有可为的发展机遇期，以战略为引领，适应新常态，勇担新使命，焕发新气象，展现新作为，确保完成年度各项目标任务，为公司成立75周年献礼，为建党105周年献礼！

    谢谢大家！