公司党委2025年度干部选拔任用工作情况报告

    2025年，分公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线和《党政领导干部选拔任用工作条例》，全面落实集团公司、总公司关于干部人才工作的各项决策部署，始终将政治标准置于首位，以服务公司高质量发展为核心目标，着力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。现将2025年度干部选拔任用工作情况报告如下。

    一、2025年度干部选拔任用工作情况

    （一）坚持政治统领，严格执行选人用人政策规定

    公司党委始终把党的政治建设摆在首位，严格遵循党管干部原则，确保干部选拔任用工作的正确政治方向。一是严把政治标准关。在干部选拔任用各环节，始终突出政治标准的考察，对政治上不合格的实行“一票否决”。通过年度考核、民主生活会、日常调研谈话等多种方式，深入了解干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律，确保选拔出来的干部在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。二是规范选拔任用程序。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及公司相关制度，坚持将动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等关键环节做实做细。全年干部选拔任用工作均严格落实“凡提四必”要求，对人选的干部人事档案、个人有关事项报告、廉洁自律情况等进......此处隐藏3868字，下载文档可见......干部能下机制的刚性执行方面，力度仍需加大。虽然已有个案突破，但在推动“庸者下、劣者汰”常态化、制度化方面，还存在一定顾虑，“下”的渠道不够畅通，考核评价的“指挥棒”作用未能完全发挥，干部队伍的整体活力仍有提升空间。

    （二）2026年准备采取的主要工作举措

    针对上述问题，公司党委将在2026年重点抓好以下工作：

    一是实施“干部专业能力提升计划”。围绕公司战略发展方向，精准绘制干部能力图谱，分层分类制定年度培训计划。通过与知名高校、头部企业合作，开展“订单式”专题培训，并加大市场化选聘力度，引进一批公司急需的高层次专业人才，加快优化干部队伍的专业结构。

    二是启动“青年英才战略储备工程”。建立35岁以下优秀年轻干部动态信息库，对入库人员实行“一人一策”的个性化培养方案。有计划地将他们安排到重大项目、关键岗位、异地机构等进行跨领域、跨层级的实践锻炼，并设定明确的培养周期和考核目标，加速培养一批能够担当重任的优秀年轻后备力量。

    三是健全并严格执行市场化考核与退出机制。进一步完善以业绩为核心、与市场对标的干部考核评价体系，强化考核结果在干部薪酬调整、岗位调整、职务升降等方面的刚性运用。坚决打破“能上不能下”的瓶颈，对考核排名末位、工作长期打不开局面的干部，果断采取免职、降职、转岗等组织措施，真正形成优胜劣汰、充满活力的选人用人新常态。