市属国企集团公司2025年工作总结及2026年工作计划

    2025年是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”发展的关键之年。一年来，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的正确指导下，集团公司以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，全面落实省委、市委全会部署，聚焦高质量发展首要任务，锚定“港”“廊”“链”主战场，深入实施国有企业改革攻坚深化提升行动，全体干部职工以实诚、实干、实绩，奋力拼搏、砥砺前行，为我市高质量赶超发展提能级、开新局作出了国企应有的贡献。现将2025年工作总结及2026年工作计划报告如下。

    一、2025年工作总结

    2025年，集团上下凝心聚力，攻坚克难，各项工作取得显著成效，企业综合实力和核心竞争力得到全面提升，圆满完成了年度各项目标任务。

    （一）聚焦主责主业，核心经营指标再上新台阶

    始终坚持以质效为核心，推动企业发展量质齐升。预计至2025年底，集团资产总额将突破4300亿元，同比增长约19%；所有者权益总额超1000亿元，同比增长约13%；全年实现营业收入近180亿元，同比增长超65%；利润总额超16亿元，同比实现翻番，主要经济指标增速位居省内同类国企前列，发展态势稳中向好、蓄势待发......此处隐藏4768字，下载文档可见......在所有符合条件的子集团全面推行职业经理人制度，建立市场化的选聘、评价和退出机制。深化三项制度改革，优化与经营业绩、市场地位、风险控制紧密挂钩的差异化薪酬激励体系，充分激发人才活力。

    二是推动数字化转型。启动集团级企业资源计划（ERP）系统建设，打造统一的财务、人力、供应链管理平台。构建集团数据中心，利用大数据、人工智能等技术赋能传统业务，在智慧交通、智慧能源、智慧供应链等领域形成一批可复制、可推广的应用成果。

    三是健全长效激励约束机制。进一步完善中长期激励机制，在条件成熟的混合所有制企业中，审慎、规范地探索实施员工持股、股权激励等激励方式，构建企业与员工的利益共同体，推动企业实现长期、可持续发展。

    （四）强化党建引领，筑牢高质量发展“根”与“魂”

    一是深化“双融共促”品牌。围绕2026年度重点项目和攻坚任务，继续开展“党建强基·项目争先”活动，组建党员“攻坚突击队”，将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

    二是锻造过硬干部队伍。持续深入弘扬“六干”作风，将其融入干部教育培训、日常管理监督全过程。实施“雏鹰计划”，加大优秀年轻干部培养选拔力度，通过跨板块、跨专业轮岗交流，培养一批视野开阔、经验丰富的复合型管理人才。

    三是纵深推进全面从严治党。压紧压实“两个责任”，强化对“一把手”和领导班子的监督。聚焦工程招投标、物资采购、投资并购等重点领域和关键环节，加强内审监督和执纪问责力度，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。常态化开展警示教育，引导全体党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的政治生态和发展环境。