矿业国企总经理在集团公司2026年安全生产经营工作会议上的讲话

总经理  **

同志们:

    经集团公司研究决定，今天召开2026年安全生产经营工作会，主要任务是，分析集团公司当前面临的新形势、新情况、新变化，明确重点增盈减亏单位考核激励政策，安排部署安全生产经营工作，动员各级组织和干部职工迅速行动起来，以更高的境界、更有力的措施、更扎实的作风，确保实现安全生产，确保完成二季度阶段目标，确保实现“双过半”。

    刚才，*总通报了领导干部安全生产值班、外出报备和保持通讯畅通调度情况，上级对干部值班纪律作了明确要求，集团公司调度范围内的各级公司，要按照规定严格执行值班、请假制度。*总宣读了集团公司《关于做好**安全生产巡查准备工作的通知》，*总宣读了《关于加强重点减亏增盈创效单位考核激励的指导意见》。各单位、各部门要认真落实今天会议的部署要求，细化目标措施，拉出工作清单，明确时间节点，严格抓好落实，坚定不移实现“三个确保”目标。下面，我再强调四点意见。

    一、辩证看待形势，切实增强压力感和紧迫感

    客观分析当前形势，集团公司主要面临“三大压力挑战”和“三个积极变化”。

    从不利因素看，集中表现为“三大压力挑战”：一是完成全年目标的压力。尽管各级组织做了大量工作，但受市场形势影响，集团公司主要经营指标完成不够理想，一季度集团公司完成......此处隐藏6068字，下载文档可见......各单位党政主要负责人要切实履行“第一责任人”职责，始终保持奋发有为的工作激情，始终保持对事业的执着追求，始终保持“兖矿兴衰、责任在我”的责任担当，主动作为，率先垂范，切实做到“在其位、谋其政”。二要严明纪律。从现在开始，各基层矿厂处机关机构改革将集中展开。要切实维护好改革政策的严肃性、统一性，严格按政策规定办理，任何单位都不准乱开口子，任何人都不能突破政策界限。在改革过程中，要严明党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和工作纪律，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。三要严肃作风。各级领导干部要自觉改进作风，严格执行值班、跟班、带班制度，深入基层，盯在现场，加大工作指导和监督检查力度，加强对生产经营过程中的薄弱环节和薄弱单位的管理，确保整体工作细致、扎实、有效开展。四要严细督察。健全抓落实的工作机制，对二季度重点工作和决策部署，加大督察督办力度，既要督任务、督进度、督成效，也要察认识、察责任、察作风，对不落实、慢落实和“选择性落实、象征性落实”的单位和个人，严肃追究问责，切实提高办事效率和工作质量，确保集团公司的部署要求不打折扣地落到实处。

    我就讲这么多，谢谢大家！