公司主要领导在上级单位调研座谈会上的汇报发言（公司生产经营情况汇报材料）

公司领导  **

尊敬的**书记，集团各位领导：

    按照上级开展统一部署，公司党委高度重视，迅速成立自查工作领导小组，通过“听取汇报、查阅资料、实地走访、数据比对”相结合的方式，对党建工作、经营业绩、内控管理、安全生产、合规经营等重点领域进行了全面系统的自查。现将有关情况报告如下。

    一、自查基本情况

    （一）党建工作情况

    公司党委坚决贯彻新时代党的建设总要求，持续推动党建工作与生产经营深度融合。严格落实党委会“第一议题”制度，紧扣学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，全年组织党委理论学习中心组学习**次，开展主题党日活动**次，党员教育覆盖率达***%。全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制，党委书记与董事长实现“一肩挑”，党委研究讨论前置程序执行规范，重大经营决策事项均经党委会集体研究后依照程序决策。扎实开展树立和践行正确XXX学习教育，围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，组织各级领导干部深入开展对照检查，查摆XXX偏差问题清单并逐条整改落实。基层党组织建设持续加强，党建工作考核体系更趋完善，党建与生产经营“同谋划、同部署、同落实”的工作格局基本形成......此处隐藏3568字，下载文档可见......深化内部审计整改工作，建立问题整改台账并实行销号管理，对反复出现的问题深入剖析根源，从制度层面堵塞漏洞，严防问题反弹。加强合同全生命周期管理，提升合同审核把关质量。

    （四）压实安全责任，夯实安全生产基础。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，以重大事故隐患专项整治为重点，建立隐患排查整改闭环管理机制，确保隐患整改率达到***%。加大安全生产投入，优先保障安全设施设备更新改造经费，从根本上消除设备设施安全隐患。创新安全培训方式，推行“实操演练+案例警示+岗位练兵”相结合的培训模式，切实提升培训实效。完善安全生产考核奖惩机制，对习惯性违章行为实行“零容忍”，以严格考核倒逼安全责任落实。

    （五）完善激励机制，加快人才队伍建设。制定专项人才引进计划，加大高层次管理人才和专业技术人才引进力度，建立符合市场化要求的薪酬激励机制，切实增强人才吸引力与留用率。深化绩效考核体系改革，推行差异化、精准化考核，合理拉开绩效分配差距，充分激发干部职工干事创业的热情。加强干部培训和轮岗交流，有计划地选派优秀干部到先进企业学习挂职，提升干部队伍的市场化意识和专业化能力。

    下一步，公司将就本次自查发现的问题建立整改台账，实行清单化管理，逐项明确整改责任人、整改措施和完成时限，定期向上级主管部门报告整改进展，确保各项问题整改工作落地见效、不留死角。

    以上汇报不妥之处，请各位领导批评指正！