中铁某局子公司总经理在2026年工作会暨三届四次职代会上的行政工作报告

总经理  **

各位代表、同志们：

    下面我向大会作行政工作报告，请各位代表审议。

    一、2025年工作回顾

    2025年，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的目标任务，公司全体干部职工迎难而上、锐意进取，以提升发展质量为主线，深挖施工潜能、狠抓区域经营、夯实管理基础、深化改革创新，生产经营逆势而上，取得新突破，各项工作有序推进，呈现新亮点，全年完成新签合同额*亿元，同比增长*%，完成集团公司下达调整计划*亿元的*%。全年完成施工产值*亿元，同比增长*%，完成集团公司年初下达计划*亿元的*%。过去一年，我们主要做了以下工作：

    1.强化生产组织，施工能力显著提升。一是重点项目捷报频传。2025年**等**项工程顺利开通。二是生产指挥系统运转高效。分管领导、工管中心、项目部积极履行自身职能，项目管理有序可控，生产履约能力进一步提高，各项管理目标基本实现。三是标准化建设持续推进。公司组织了**施工现场观摩会、**专题研讨会等会议，全面提升了公司既有线、桥梁、铁路、公路等方面的标准化管理水平。四是安全质量总体稳定。扎实推进安全生产，进一步理顺施工生产和安全监督的关系，实现了年度安全质量管理目标......此处隐藏13168字，下载文档可见......做好离退休老干部和职工管理工作；要大力帮扶弱势群体，保证困难职工应有的基本生活、就医等需求，努力构建覆盖广泛、运行有效的职工服务体系，全面提高职工生产生活水平。

    3.加强党建引领发展能力。党建强则企业强，党建兴则企业兴。新一年要进一步发挥党的领导作用，以高质量党建引领高质量发展。要加强政治建设，引领全体员工在坚决贯彻落实上级决策部署中践行忠诚，进一步深化落实“第一议题”制度，强化政治监督，健全纠偏机制，持续提升“政治要件”落实质效,确保企业始终在党中央和上级党委指明的政治方向和前进路线上稳步前行。要推动党建工作与生产经营工作相互促进、协调发展，既紧盯发展“第一要务”，又牢记党建“强根铸魂”，建立健全考核机制，让软指标成为硬考核，形成党政同责、“一岗双责”抓党建的良好局面。要加强党员教育管理和政工干部队伍建设，支持和选育优秀年轻干部从事基层党务工作。要拓展党建主题实践品牌活动，引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。要从严从实做好党委巡视发现问题的整改工作，建立长效机制，在改进提升中推动企业健康持续发展。

    各位代表、同志们！唯其笃行，以致千里；唯其琢磨，乃成大器，让我们以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，坚定信心、锐意进取、真抓实干，为圆满完成年度目标任务，为企业迈入高质量发展新征程而努力奋斗！

    谢谢大家！