国企主要领导在公司2026年度人才工作专题会议上的讲话

公司领导  **

同志们:

    人才工作要放到企业发展全局中来谋划，既要看企业需要什么样的人，也要看现有人才队伍能不能支撑项目建设、经营管理和科技创新。刚才，*总作了人才工作报告，问题讲得很透，大家要按照报告认真做好落实。下面，我讲三点意见。

    一、把人才工作放在企业发展全局中谋划，进一步夯实发展基础

    企业之间的竞争，归根到底是人才和队伍的竞争。2026年是“十五五”开局之年，国家对一体推进教育、科技、人才发展作出了新的部署，国务院国资委也对高质量编制实施“十五五”人才规划、分类抓好管理人才、科技人才和技能人才培养作出安排。对建筑企业来说，人才工作不能脱离主责主业，不能只看学历、职称和数量，更要看能不能适应市场变化，能不能把项目管好，能不能解决施工生产和经营管理中的实际问题。

    当前，工程建设对人才的要求越来越综合。一个项目能不能按期履约，既需要项目经理把施工组织和资源协调起来，也需要技术、质量、安全、商务、造价、物资等岗位各负其责；遇到复杂工艺、工期调整、成本偏差和现场突发问题......此处隐藏2968字，下载文档可见......结合工程项目和技术课题，通过咨询、合作等方式发挥作用。引进之后要明确工作任务和成果要求，让人才尽快融入团队、进入岗位。

    五是把培养、使用与激励衔接起来。人才愿不愿意留下来、能不能安心干事，既与收入待遇有关，也与岗位发展、工作条件和组织信任有关。要根据岗位责任、能力水平和实际贡献完善分配激励办法，向关键岗位和一线骨干合理倾斜；同时，要给专业人才创造持续成长的空间，不能只重视职务晋升，也要畅通专业技术和技能人才的发展通道。对人才提出要求的同时，项目和单位要做好必要的工作支持，及时帮助解决工作生活中的实际困难。

    六是形成党委统一领导、各部门协同推进的人才工作机制。党管人才，重点是把方向、定政策、抓协调、优服务。公司党委要定期研究人才队伍建设中的重点问题，组织人事部门要牵头做好规划、政策和服务，业务部门要结合专业和岗位需求抓好培养使用，各单位和项目部要把具体任务落实到人。还要把人才工作纳入相关考核，既看有没有制度和计划，也看人才是否用起来、培养是否见成效、项目实际问题是否得到解决，推动人才工作与生产经营任务一体落实。

    同志们，做好人才工作，关键是把企业需要的人培养出来、把合适的人放到合适的岗位上、让人才的能力真正转化为工作成效。各级领导干部进一步履行好人才工作责任，围绕项目建设和企业发展需要，把人才队伍建设的具体任务一项一项抓实，为企业“十五五”开好局、起好步提供有力支撑。

    我就讲这些，谢谢大家。