中建某局子公司总经理在公司2026年下半年工作会上的讲话

总经理  **

同志们:

    ​​​​​​​今天，我们召开公司2026年下半年工作会，主要任务是贯彻落实集团公司年中系列会议精神和公司年度工作部署，回顾今年以来的工作，分析当前形势，查找存在的问题，进一步明确下半年重点任务，动员广大干部员工锚定目标、真抓实干，努力完成全年目标任务。刚才，有关领导通报了公司经济运行情况，并围绕大商务管理、项目管理和经济活动分析作了报告，指出了存在问题，提出了改进措施，我都同意。下面，我讲三个方面的意见。

    一、回顾工作，在总结成绩中查找差距、补齐短板

    今年以来，面对复杂多变的外部环境和企业改革发展的新任务，公司坚持以高质量发展为主线，紧紧围绕“十五五”开局和年度目标任务，全力以赴拓市场、促生产、保安全、增效益，各项工作总体保持稳中有进。一是主动作为，市场开发稳步推进。今年以来，公司完成新签合同额***亿元，指标完成率***%，与去年同期相比增长***%。围绕集团公司区域经营布局，优化完善区域经营机构和市场布局，进一步扩大市场开发战线；坚持“宁缺毋滥”理念，强化标前策划、成本测算和风险评审，严格做到标前策划率、标前成本测算率、标前评审率3个100%；秉承“以干促揽”原则，不断......此处隐藏9968字，下载文档可见......项目主要领导要强化经济纠纷处理第一责任人职责，高度重视信访维稳和民企清欠工作，不能视而不见、听而不闻，遇事就往公司推，电话要接、信息要回；对暂时不能支付的要做好解释说明工作，不能瞎承诺、乱承诺。法律合规部要做好案件办理登记管理，将诉讼情况纳入项目绩效考核，对恶意起诉、不讲诚信的供应商、租赁商等，依规依程序处理。二是防范合规风险。要坚持“法商融合”，以法律合规审核和履约管控为抓手，严格合同评审流程，规范评审环节，避免因合同不完善引发纠纷；对合同条款要仔细研究、堵塞漏洞，特别是对所谓对方提供范本的合同，不能“大笔一挥”签订了事，对因被诉而造成损失的责任人要进行追查。

    2.关心关爱职工，凝聚队伍合力。一是发挥企业文化引领作用。要以文化宣传“软实力”助推企业生产经营“硬发展”，宣传系统要“躬身一线”，关注基层员工，挖掘一线典型，营造浓厚的创誉争先氛围。二是打造幸福企业。要保障职工基本权益，持续推进暖心工程，加强对员工生活办公条件的关怀，大力实施关心关爱职工的具体举措，着力构建职工与企业同荣辱、共进退的良好局面。

    同志们，下半年任务已经明确。各单位要把责任落实到具体岗位和项目，盯紧节点、抓好执行，全力完成全年目标任务。

    谢谢大家！