国企总经理在集团公司2026年重点工作推进会上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天召开2026年重点工作推进会，主要任务是贯彻落实股份公司、集团公司年度工作会议精神，围绕“十五五”开局起步和企业高质量发展要求，进一步统一思想、分析问题、明确责任，推动提质增效、亏损治理和“两金”压控各项工作落到项目、落到岗位、落到结果。刚才有关同志作了工作安排，讲得很具体，我都同意。下面，我再讲三点意见。

    一、认清形势、狠抓落实，把提质增效贯穿经营管理全过程

    提质增效不是某一个部门、某一个项目的事情，而是贯穿经营开发、项目管理、资金管理和队伍建设全过程的系统工作。各单位要把提高发展质量和经济效益摆在更加突出的位置，结合自身实际抓好落实。

    （一）认清发展要求，把提质增效摆到突出位置

    当前，外部环境仍然复杂，建筑业市场竞争加剧，项目投资和建设模式不断变化，企业发展已经从单纯追求规模转向更加重视质量、效益和现金流。越是在这种情况下，越要把提质增效作为一项长期任务抓下去，不能等市场好转以后再抓，也不能把经营压力简单归结为外部环境......此处隐藏6068字，下载文档可见......项目现场管理是清收清欠的基础。各单位和项目部要抓好工期、安全、质量和文明施工，按合同组织施工、及时办理计量和签认，主动与业主沟通现场进展、合同履约和资金支付安排。现场工作做扎实了，计量确权、结算回款才有基础；现场管理失控，后续清收清欠就会缺少依据、缺少条件。

    （三）紧盯重点项目，集中解决久拖未决问题。

    各单位要全面梳理“两金”余额较大的重点项目，逐项分析形成原因，明确压降目标、责任人员和推进措施。要把到期应收账款、保证金、已完未结工程款和长期挂账项目作为重点，抓好收尾并账、结算确权和历史欠款清理。对久拖未决的项目，要由领导牵头、专人跟踪，定期报告进展，不能只报困难、不报措施，也不能长期停留在沟通协调层面。

    （四）研究政策和合同，依法推进确权收款

    要认真研究国家和行业关于工程款支付、清理拖欠账款、保证金管理、保函替代和盘活存量资产等方面的政策要求，结合合同约定和项目实际，依法合规争取政策支持。要提高工程计量、确权、结算和拨款效率，合理降低现金保证金和资金占用成本。对因设计变更、合同条件变化、材料价格波动等造成的成本和资金影响，要及时固定证据、完善资料，依法依约开展变更索赔，不能把本应通过合同和政策解决的问题长期挂在账上。

    同志们，上下同欲者胜。各单位要把今天提出的要求带回去，逐项对照、逐项落实。对提质增效、亏损治理和“两金”压控工作，主要负责人要亲自抓，分管领导要具体抓，业务部门和项目部要协同抓，及时解决项目实际问题，推动企业经营质量和发展效益持续提升！

    谢谢大家！