集团公司党委关于公司干部选拔任用“一报告两评议”工作情况调研报告

    根据上级党委关于做好新时代干部工作的统一部署，以及集团公司年度党建工作要点，集团党委严谨有序地组织开展了年度干部选拔任用工作“一报告两评议”。此次评议是集团党委深入贯彻新时代党的组织路线，持续涵养风清气正的选人用人政治生态，推动干部工作接受广大干部职工监督的一次重要实践。集团党委高度重视，将其作为一次全面的政治体检和工作复盘，旨通过系统分析评议结果，总结经验、校准偏差，为集团在高质量发展新征程上锻造高素质专业化干部队伍提供决策参考。现将有关情况分析及改进措施报告如下。

    一、基本情况

    （一）评议组织规范有序。为确保评议工作顺利开展，集团党委提前谋划，成立了由党委主要领导任组长，纪委、组织部、人力资源部等部门负责人为成员的专项工作小组。工作小组制定了详尽的实施方案，明确了评议的目的、范围、程序和纪律要求。评议范围广泛覆盖，参评人员包括集团领导班子成员、近三年退出领导班子的老同志、总部各部门及各二级子公司主要负责人、中层管理人员、下属三级单位党政正职、以及部分党代表和高级技术专家、职工代表等，共计*人，实际参会*人，参评率达到**％，确保了评议结果的广泛性和代表性。会议严格按照程序进行......此处隐藏5068字，下载文档可见......通过家访等形式，加强对干部生活圈、社交圈的了解，把严管厚爱落到实处。二是强化考核结果的刚性运用。修订《中层管理人员考核办法》，突出业绩导向，细化量化考核指标，坚决杜绝“轮流坐庄”“搞平衡”。将考核结果强制排序，并与年度绩效、评优评先、选拔任用、调整退出等直接挂钩。对连续两年考核“不称职”或在末位的干部，坚决予以调整，真正让“能者上、庸者下、劣者汰”成为常态。

    （四）实施“激活计划”，优化精准有效的激励保障体系。一是推行与市场接轨的差异化薪酬。聘请第三方专业机构，对集团各岗位进行科学的价值评估，建立以岗位价值为基础，以能力素质为核心，以业绩贡献为导向的宽带薪酬体系。合理拉开薪酬差距，薪酬增量要重点向核心骨干、关键岗位和有突出贡献的人员倾斜。二是探索实施中长期激励。在符合国资监管政策的前提下，积极探索在混合所有制企业、科技型子公司开展股权、期权、分红权等中长期激励，使核心骨干的个人利益与企业长远发展深度绑定，激发其主人翁精神和创造活力，从根本上解决人才“引不来、留不住”的问题。

    新征程呼唤新担当，新担当需要好干部。集团党委将以此次“一报告两评议”为新的起点，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，抓好问题整改，完善制度机制，持续用力、久久为功，努力锻造出一支能够担当集团高质量发展重任的铁军队伍，为把集团建设成为世界一流企业提供坚强组织保证。