矿业国企党委书记、董事长在公司2026年二季度工作推进会上的讲话

党委书记  **

同志们:

    2026年是公司“提质、扩能、跨界、破圈”构建现代化混合所有制示范企业砥砺奋进的一年，面对风云变幻的国际形势，面对“过山车般”的煤炭市场，面对纷繁复杂的重点工作和重大手续办理，全体**人以“越是艰难越向前”的果敢、勇毅和担当逆势而起、一路向前。

    要说一季度成绩如何，我想刚才公司各部门、各单位已在追赶超越汇报赛上做了很好的回答，今年以来公司各项工作成绩可圈可点、可喜可赞，从大家的汇报中可以看出，各部门都在对标年度重点工作任务清单，在讲成绩的同时能够进行深刻的反思，我认为大家对问题的分析能够直面根本、精准到位，工作计划有重点、举措清、操作性强，我完全赞同，希望大家做好工作落实。下面，我讲几点意见。

    一、保持战略定力，在犯其至难中图其致远

    今年是十五五规划开局之年，也是是我们**公司奋进千万吨智慧矿井的关键一年，全体**人紧扣发展主旋律，在把握时与势中以“十大战略”落地落效为抓手，在“争第一做唯一”中强链、延链、补链，全面推进向强而行的**以冲刺姿态奔跑在高质量发展的赛道上。一季度以来的工作整体表现出......此处隐藏3168字，下载文档可见......以内控+流程+合规+风险的管理革命让公司管理更加流畅高效，以任务+管控+督办+考核的效能革命持续提升工作质效，以地面美化绿化亮化+职工公寓改善提升+矿井空气革命为核心的环境革命让职工摸得着、看得见诗与远方，以百项三绝+小改小革+工器具革命的技术革命全方位提升职工技能水平。立足于实际、应用于管理的四大革命创新生态已然成型，但提质经营管理效能的举措永远在路上，要持续以“绣花功夫”在提升公司整体效能上做细工、做实功。

    四是要坚持四个现代化，奋进示范企业。回看一季度的成绩，公司全力推进“十大战略”落地，全力以赴解决土地、矿权冲抵等历史遗留问题，全面攻坚装备现代化、技术现代化、人才现代化、管理现代化“四个现代化”发展模式，也取得了喜人的成绩，公司发展的“裂变效应”不断放大，企业知名度、美誉度持续破圈，现代新型煤企初具规模。这一刻的**比任何时候都更有信心、都更接近混合所有制示范企业目标。

行稳致远才能更有底气。总公司月初工作部署会提出了聚焦“稳增长、经营提效、亏损治理、成本管理、深化改革、风险管控、班子建设、党建铸魂”八个方面重点工作，突出了新作为的要求，这也是我们需要再谋划、再落实的工作内容，需要全体**人以起而行之的精气神、舍我其谁的拼搏精神御风前行，冲顶下一个**的高光时刻。

    同志们，弄潮儿向涛头立，风起正是扬帆时。我坚信，广大干部职工必将以“人心齐、泰山移”的坚韧执着、以“争第一做唯一”的实干笃行奋力书写千万吨级智能化新矿山的赶考之路，也必将以提质、扩能、跨界、破圈为目标奔赴追光强大新**的灿烂征程。

    谢谢大家！