建筑国企总经理在集团公司2026年工作会暨三届四次职代会上的讲话

总经理  **

各位代表、同志们:

    根据会议安排，现在由我作公司2025年工作报告，请各位代表审议。

    一、2025年生产经营工作情况

    2025年，面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面，公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实股份公司决策部署，坚持稳中求进工作总基调，努力拓市、增收、创效，经营企稳向好的态势进一步巩固。2025年，公司新签合同额**亿元，完成营业额**亿元。

    （一）产业结构不断优化，转型升级成效显著

    一年来，面对国内建筑行业竞争激烈的形势，公司始终保持战略定力，积极调结构，拓市场，圆满完成全年目标任务，公司产业转型成效显著。

    国内市场，进一步转变营销思路，在巩固和发挥公司核心竞争力的基础上，深耕西昌、海南、重庆、郑州、武汉、广州等区域市场，不断优化产业结构，矿业、TBM施工、房建、市政、电站运维检、水环境等特色产业和新兴业务成为公司发展的重要支柱，国内新签项目**个。

    一是面临传统水利电力业务面临市场萎缩的局面，千方百计确保份额，新签**等工程。二是基础设施业务深耕区域市场，围绕市政道路、房屋建设、城市综合体建设、生态环境治理，新签项目主要有......此处隐藏10168字，下载文档可见......不断完善集中统一、全面覆盖的审计监督体系，做好对重要项目的审计监督，“治已病、防未病”，。强化督导整改，形成审计管理闭环。各单位、项目要善用审计成果，举一反三，建立整改长效机制，防止问题屡审屡犯。对于生产经营中发现和审计查出的违规经营投资行为，要依法依规开展责任追究，强化警示作用，提高合规经营水平。深入实施全面监督管理，激活业务部门的监督主体责任，推动审计监督与纪检、组织人事、巡视巡察等监督融合贯通，形成监督合力，发挥“大监督”组合效能。

    四是持续构建和谐稳定的发展环境。要切实维护保障好职工群众的合法权益，解决好职工群众最困难最忧虑最急迫的实际问题，使改革发展成果更多惠及职工群众。要做好困难职工的帮扶工作，建立困难职工档案，制定帮扶措施，积极探索建立困难职工帮扶工作长效机制。要重视农民工工资问题，务必要按时发放和结算支付。要深入排查、化解影响公司稳定的各类矛盾纠纷，持续做好信访维稳工作，维护公司和谐稳定局面。

    同志们，新的一年、新的蓝图、新的气象，需要我们有新的作为，希望我们领导干部要明晰思路，坚持以抓紧、抓好、抓实为原则，不断深化危机意识、竞争意识，团结带领全体员工，全力以赴促发展，精益管理提质效，开启公司“十五五”发展新篇章，为公司建设美好*局，打造国际一流的质量效益型综合建筑服务商做出更大的贡献。

    谢谢大家！