中铁某局子公司总经理在公司2026年工作会上的行政工作报告

总经理  **

各位代表、同志们：

    按照大会议程，下面由我向大家报告行政工作，请审议。

    第一部分 2026年工作回顾

    2026年，是公司改革发展至为关键之年。一年来，面对资金状况持续紧张、市场形势复杂多变、改革任务异常繁重等诸多挑战，公司全体干部职工以高度的敬业精神，团结拼搏，扎实奋斗，攻坚克难，开拓进取，推动企业生产经营管理和深化改革全面取得优异成绩，各项工作保持了健康向上发展势头。

    ——市场营销：完成新签合同额*亿元，路内项目*亿元，完成局下达任务*亿元的*%;路外项目*亿元，完成局下达任务*亿元的*%。

    ——营业收入：完成营业收入*亿元，完成局下达任务*亿元的*%。

    ——经营质量：实现净利润*万元，完成局年度计划*万元的*%;当年上缴局分包差价*万元。

    ——安全质量：获股份公司安标工地*项、局安标工地*项、*省安标工地*项、*市政安标工地*项;获*省优秀QC成果小组奖，局优秀QC成果一等奖*项、二等奖*项、三等奖*项;获中国建筑工程鲁班奖*项，股份公司优质工程奖*项、局优质工程奖*项。安全质量保持了持续稳定。

    ——科技创新：承担各级科研项目**项，其中股份公司重点课题**项、引导课题**项;获股份公司科技进步......此处隐藏9868字，下载文档可见......深刻认识企业改革发展的根本目的和实现条件，进一步树立“以人为本”理念，将企业发展的落脚点定位于依靠人和实现人，采取更多举措，努力为员工素质提升、全面发展和实现价值搭建更加广阔平台。一要将企业工作需要与员工素质提升的内在要求充分结合，进一步改进方法、创新形式、形成常态，努力为员工提供更多层次、更全方位的学习交流和教育培训机会，持续提升全员思想、业务素质。二要持续改进人才培养、选拔任用和考核管理，建立更加严格的选人用人和管人机制，逐步实现各类干部用管并重、能上能下，促进内部人才良性竞争、合理流动;充分发挥新成立再就业管理中心职能，推动富余人员合理安置、竞争上岗。三要持续调整完善薪酬分配体系，更加突出效率优先、兼顾公平和薪随效浮原则，严肃绩效考核评价和结果运用，使员工收入与贡献大小更加匹配。四要加强企业民主管理，积极拓展职工参与渠道和形式，为改革发展凝聚更多民智民力。五要更加关心员工生活，力所能及加大投入，改善一线办公生活条件;持续开展各类帮困救助，为困难员工解除后顾之忧。六要加强对企业核心价值理念的宣传推广，大力开展“*文化”建设，积极组织各类文化活动，在推动企业文化繁荣同时，持续加深文化融合，切实依靠文化凝聚员工，增强全员对企业的认同感和归属感。

    各位代表、同志们，新的一年，使命光荣、任务艰巨。让我们乘企业全面深化改革的东风，抓住当前宝贵的发展时机，切实坚定发展目标，树立必胜信念，以加倍的热情投入工作，为早日把公司建设成为行业一流企业而努力奋斗!

    谢谢大家！