建筑国企子公司分管经营副总经理在2026年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话

副总经理  **

同志们:

    大家好！根据会议安排，我就公司上半年经营开发工作完成情况向简要汇报，并就下半年经营工作的推进谈几点意见和建议。

    一、上半年经营完成情况

    上半年来，面对复杂的市场环境和巨大的竞争压力，我们全体经营人员认真贯彻落实集团公司安排部署，积极应对市场变化、深推区域经营，夯实主体责任，2026年上半年经营工作顺利开展。

    （一）聚焦年度经营目标，奋力完成各项经营指标

    2026年上半年，在各位领导的大力支持及本部各部门的通力配合下，在全体经营人员的共同努力下，公司经营工作取得了一定的成绩。截止*月**日，公司完成新签合同额**亿元，是集团公司下达年度调整计划**亿元的**%。其中：市政专业**亿元，铁路**亿元，公路**亿元，房建**亿元；水务环保核心专业新签合同额**亿元，占集团公司下达的专业经营计划**亿元的**%。从上半年经营情况来看，除**等片区，其他各单位要完成年度经营目标道阻且长，在此我拜托大家，也希望大家下半年以完成经营目标为己任，克服困难，奋力拼搏......此处隐藏4068字，下载文档可见......依据“集团公司主体经营，三级公司辅助经营”的要求，公司要加强在建项目管控，积极履行辅助经营职能，切实做好滚动经营、属地经营及专业经营。

    首先，要强化在建项目管理。公司要进一步加强管控力度，真正实现“干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑”的目标，杜绝因在建项目的安全、质量、进度等问题影响到企业市场开发工作的情况；要依托在建项目，积极展示企业形象，协助地区指挥部做好市场的滚动发展，力争滚动经营项目占公司新签合同总额的**%。

    其次，要强化属地经营。公司、特别是西北指挥部要高度重视**区域的市场开发，利用属地资源优势，深耕当地市场，努力改善“灯下黑”的不良局面，确保完成集团公司下达的**亿元的年度属地经营指标。

    最后，要强化专业经营。公司需树立“依靠而不依赖，积极而不等待”的经营思路，做好专业市场的经营工作，与集团公司区域经营机构密切配合，把专业能力与区域经营机构的经营能力结合起来，发挥好专业能力，推进专业经营和区域经营的有效结合，做好核心产品的市场开发工作，打造自已的拳头产品，力争完成集团公司下达的核心专业经营指标，提升企业核心竞争力。

    各位领导、同事，今年经营工作压力巨大，今年是否可以顺利完成经营目标对于我们企业发展至关重要。我们大家要直面当前的困难与挑战，按下“快进键”，切实抓好经营工作，确保完成年度经营目标任务！

    谢谢大家！