中铁某局总经理在集团公司四届二次职工代表大会暨2026年工作会上的工作报告

总经理  **

各位代表、同志们：

    现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请各位代表审议，并请全体与会同志提出意见。

    一、2025年主要工作回顾

    2025年是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是企业发展进程中极为不易、极具挑战的一年。全年完成新签合同额**亿元，连续4年保持千亿规模，完成营业额**亿元，在消化不良资产的前提下实现利润总额**亿元，“一利五率”指标总体实现，企业发展质量趋稳向实。一年来，重点做了五个方面的工作：

    市场经营抢时争先。紧跟国家稳经济大盘战略部署，抢抓市场机遇，舞好经营龙头。铁路经营创历史新高。聚焦“保二争三”目标，新中**等**个一级市场铁路项目，铁路板块新签合同额超**亿元，在股份公司系统内位居第一，为建局以来铁路新签年度之最。成功中标全国第一座“地上地下、分设车场”的**站、全地下铁路站房**站，为集团公司拓展铁路站房业务提供了坚实支撑。新兴产业持续壮大。推进“第二曲线”市场经营开发，在新能源、高标准农田、水利水电等业务领域持续发力，新兴业务中标项目**个，新签合同额**亿元。海外板块保持稳健。落实“海外优先”战略，整合优化海外资源，稳步推进国际市场开发，亚太区域实现滚动发展，新兴国别取得新突破，全年完成新签合同额**亿元，海外业务成效持续提升。投资拉动加力提效。中标投资项目**个、完成新签合同额**亿元，投标项目平均利润率约**，项目开工率......此处隐藏12168字，下载文档可见......业务阶段审计、亏损项目审计等内审重点，并积极介入竣工结算审计，规避外部审减风险。要持续推动财商法采深度融合，将法务合规管理嵌入项目管理全过程，充分运用商务思维和法律手段规避风险。深入开展案件压减创效，在化解债务纠纷、依法清欠索赔、海外利益保护等方面靠前一步。要打好“两拖欠”攻坚战、歼灭战，持续压减存量、遏制增量，不能边清边欠、清了又欠，坚决保障农民工工资和中小企业款项应付尽付。要坚持抓早抓小，扎实做好信访维稳和舆情处置工作，着力从源头防范化解各类风险，为企业发展营造和谐稳定环境。

    三是在惠民生、聚人心上持续发力。要聚焦发展所需、基层所盼，发挥项目群团组织作用，积极搭建劳动竞赛、技能比武、青春建功等成长平台，引导广大职工立足岗位作贡献，奋勇争先展作为。要坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的理念，主动适应职工需求变化，改善海外职工、偏远项目职工工作生产生活条件，健全职工普惠服务体系，实施关爱员工工程，加强幸福企业建设，确保企业改革发展成果更多更公平地惠及全体职工。特别是春节将近，要时刻把职工安危冷暖放在心上，落实好稳岗就业、纾困帮扶各项措施，让广大职工群众安心舒心过新年。

    各位代表、同志们！越是困难时期，越要坚定信心；越是关键时刻，越要艰苦奋斗。让我们以拼的状态迎接挑战、以实的举措破解难题，高质量完成全年目标任务，为加快建成股份公司先进企业不懈奋斗！

    谢谢大家！