城投集团副总经理（分管成本管理）在公司2026年工作会上的讲话

副总经理  **

各位领导、同志们：

    根据会议安排，我就公司项目管理做简要回顾，结合职代会工作安排，就如何加强项目成本和精细化管理工作谈几点意见。

    第一部分 2025年工作情况简要回顾

    一、变更索赔与验工计价成效明显

    一是加强了在建项目变更索赔资料收集、整理和签认，确保Ⅰ类变更、包干外Ⅱ类变更、政策性调差、新增工程等合同外项目资料及时上报业主，全年收集上报业务变更索赔价值*万元。二是重点抓好变更索赔策划，结合不同项目实际，灵活确定索赔策略和技巧，确保了工作的针对性和实施效果。**公司、指挥部和项目部逐项开展收支对比，深入开展施组方案的经济技术比选分析，寻找变更索赔突破点，仅优化铺架基地一项方案就节约成本*万元。三是强抓了重点项目清算盯办，对部分变更索赔价值高、成本压力大的项目，采取成立工作组、集中办公、督查督办等方式进行重点盯办，针对大西、邯济、邯长等项目采取了公司、指挥部和项目部集中办公方式，不断完善基础资料，加强与设计业主单位的联系沟通，几个项目变更索赔均取得了突破性进展。特别是邯济线将已经纳入检算的四个项目再单独拿出做为合同外二类变更，价值约计*万元。四是强化计划考核管理，编制下达了年度变更索赔计划......此处隐藏10168字，下载文档可见......不断强化全程管控，明晰管理权则，加强督导检查，增强公司对项目的控制力和项目部对企业各项指令的执行力。要严格落实项目管理标准和流程，确保各项目按照精细化管理要求，严格套用规定流程、样表和模板，全面统一工作程序和标准，提高管理的标准化、规范化水平。要加强劳务队伍和劳务人员管理，按照核心型、紧密型、普通型进行分类，健全完善合格劳务分包供方名录，每年发布年审不合格劳务队伍“黑名单”，对列入不合格名录的外部劳务队伍，三年内严禁使用。

    七要加大督导检查和追责力度。按照工程项目精细化管理检查办法规定，公司对项目部每季度检查不少于一次。从今年一季度起，公司督导检查小组将不断加大工作力度，继续采取“四不两直”方式，循环往复开展检查督导，并进行打分排名。检查督导过程中，既要口试，也要笔答;既要对面了解，也要背后调查;既要查看台账，也要检查现场;既要看完成时间和数量，也要看完成内容和质量;既要看成绩和亮点，更要看问题和不足。要切实通过强有力的检查督导，促使各单位切实提升认识、加大力度、提高标准，全面到位地落实好公司关于项目精细化管理的各项部署和要求。

    同志们，新的一年，让我们紧紧抓住提高企业经济效益这一工作主线，认真贯彻落实公司2026年总体工作部署和安排，开拓进取，团结奋斗，扎实工作，努力开创成本管理工作新局面，为实现公司各项目标而努力奋斗!