矿业国企副总经理在集团公司2026年安全工作会议上的讲话报告

副总经理  **

同志们:

    按照会议安排，下面我向大会作安全工作报告，请予审议。

    一、2025年工作回顾

    一年来，面对被动的安全生产局面和严峻的经济运行态势，集团上下在集团党委的坚强领导下，始终以*关于安全生产重要论述为根本遵循，严格落实党中央、国务院和省委、省政府安全生产安排部署，认真执行省委**书记到集团调研时讲话要求，牢固树立“两个至上”,深入践行“四个重在”，严格落实“七字”安全工作举措，深刻吸取各类事故教训，持续深化安全生产治本攻坚三年行动，用硬手腕整治，靠铁制度固基，以实举措破局下大决心扭转安全生产被动局面，全力推动生产经营回归健康有序发展轨道。

    一是坚持理念引领,守牢底线不动摇。始终坚持安全第一思想，及时宣贯通风管理“三十条”、新版《煤矿安全规程》等法律法规,扎实开展“三个一切、三个可以”安全理念宣贯落实活动，依法依规管矿治企意识全面增强。全面统筹发展和安全，切实摆正安全与生产、与效益的关系，充分考虑煤矿灾害治理、采掘接替实际，优化煤矿单位经营考核指标，分季度调整生产经营计划，累计调减原煤产量**万吨，引导煤矿各级“关键少数”坚决做到不安全不生产、生产必须安全......此处隐藏9468字，下载文档可见......健全完善“关键少数”依法依规履职尽责考核评价工作机制，推行“岗位+责任+清单”三位一体流程化管理，做到安全检查一张单、业务流程一个表、问题整改一本账，推动实现安全管理闭环，构建形成管理边界清晰、业务流程规范、权责匹配对等的安全责任体系。促进安全管理协同化。建立集团重点单位安全监管机制，全面深化包保蹲点、现场写实制度，做到对重点单位、重点部位、重点环节盯紧看牢、动态管控。研究制定集团安全领域协“同目录，建立集团安全协同治理推进机制，全面强化基层单位把手”、安全副职、技术负责人协同管理，确保重大安全风险、重大安全隐患、重大安全问题齐抓共管、协同共治。确保考核问责精准化。推行实施煤矿岗位安全风险抵押金制度，严格执行安全正负面清单管理，全面加强干部履职尽责和职工应知知会、岗位作业标准、不安全行为精准考核，对安全责任落实不到位、异常信息反馈不及时、问题隐患整改不彻底的，尤其是违法违规、弄虚作假、屡查不改、隐瞒不报的反面典型，从严从重从快处理，做到靶向追究、精准问责。

    同志们，有“安”才有“全”，离开安全一切都是奢谈。让我们在集团党委的坚强领导下，始终以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力、“人人尽责担当”的使命感，依法依规严守底线，群防群治筑牢防线，以高效能治理促进高质量发展和高水平安全良性互动，在“十五五”开局之年奋力书写本质安全企业建设新篇章！

    谢谢大家！