城建集团领导班子2026年调研报告（干部人才队伍建设主题）

    根据公司党委工作部署，为深入贯彻落实新时代人才强国战略和省、市关于加强国有企业人才队伍建设的系列要求，准确把握公司人力资源现状，破解人才发展瓶颈，为公司高质量、可持续发展提供坚实的人才支撑和智力保障，围绕公司人才队伍建设情况开展了专题调研。现将有关情况报告如下。

    一、公司人才队伍现状分析

    经过多年的发展，公司在城市建设、项目运营、食材配送、旅游开发及经营、劳务派遣服务、汽车销售等多元化业务领域取得了一定成绩，同时也构建起一支规模初具、基本能满足当前运营需求的人才队伍。截至2026年1月，公司及下属各级子公司在册员工总数为**人。总体来看，当前人才队伍呈现以下基本特征：

    （一）人才队伍的总体构成与分布。公司现有人才资源可划分为三大类别。一是经营管理人才，共计**人，占员工总数的**%。该部分人员是公司战略决策、日常管理和业务拓展的中坚力量。二是专业技术人才，共计**人，占员工总数的**%。广泛分布在城市建设、项目策划、旅游规划、财务审计、信息技术等关键技术岗位。三是一线技能与运营人才，共计**人，占员工总数的**%......此处隐藏4168字，下载文档可见......建立以价值贡献为导向的科学考核评价体系。按照省国资委关于深化国企改革和优化考核的要求改革现有的绩效考核办法。对不同业务板块、不同岗位序列实行分类考核，突出对核心业务指标、创新成果、人才培养成效等非财务指标的考核权重。考核结果要真正与薪酬分配、评优评先、职务晋升等刚性挂钩，打破“平均主义”，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。

    二是要构建更具市场竞争力的薪酬激励体系。对标西南地区乃至全国同行业、同规模国企和优秀民企的薪酬水平对公司整体薪酬策略进行科学评估和调整。特别是要对市场化程度高、人才竞争激烈的核心岗位，如高级项目经理、高级旅游策划师、投资总监等，探索实施协议工资、项目跟投、超额利润分享、股权激励等中长期激励措施，实现个人收益与企业效益的深度绑定。

    三是要加强人文关怀与组织文化建设。各级管理者要切实履行服务人才的职责，在政治上多关心、工作上多支持、生活上多帮助，努力解决员工在职业发展、家庭生活等方面的实际困难。要大力弘扬“敢于担当、勇于创新、追求卓越”的企业家精神和工匠精神，积极宣传在各条战线上涌现出的先进典型，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，使公司成为各类人才施展才华、实现价值的沃土，真正形成“环境洼地、人才高地”的生动局面。