城建集团关于持续加强公司人才队伍建设的调研报告

    为深入贯彻落实中央、省、市关于新时代人才工作的系列重要指示精神，牢固树立“人才是第一资源”理念，精准把握集团在转型升级和高质量发展新阶段对人才队伍建设的迫切需求，围绕集团人才队伍现状、存在问题及未来发展方向展开了专题调研。通过座谈交流、问卷调查及数据分析等形式，对集团当前人才工作进行了系统梳理和深入思考，旨在为集团党委决策提供参考，推动人才工作再上新台阶，为集团未来长远发展提供坚实的人才支撑和智力保障。现将调研情况报告如下。

    一、集团人才队伍现状分析

    截至2026年*月，集团整体人才队伍保持稳定，为各项业务板块的稳健运营提供了基础性保障。但对照集团多元化、高质量发展的战略目标，现有的人才储备在数量、质量和结构上仍有优化空间。

    （一）总体规模与结构。集团共有在册员工**人。从岗位分布来看，管理人员**人，占总人数的%；专业技术人员**人，占总人数的%；生产及运营一线人员**人，占总人数的%；其他人员**人，占%。人员配置基本满足了当前城市建设、项目运营**等业务板块的日常运作需求，但在新兴业务和高精尖领域，专业人才配置相对薄弱......此处隐藏5068字，下载文档可见......加速人才能力素质提升。一是实施分层分类的精准化培训。建立覆盖全员、贯穿职业生涯的培训体系。针对高层管理者，重点开展战略领导力、资本运作等方面的研修；针对中层管理者，重点提升团队管理、跨部门协作和执行力；针对专业技术人才，聚焦前沿技术和行业动态，组织专题培训和技术交流；针对青年后备人才，实施“青马工程”或后备干部训练营，进行系统性轮岗锻炼；针对一线技能员工，大力开展岗位练兵、技能比武，并与职业院校合作开设订单班。二是创新“实战化”的人才培养模式。大力推行“在战争中学习战争”的培养理念。建立集团内部导师库，将导师带徒成效纳入考核。常态化推行跨部门、跨业务、跨层级的轮岗交流制度，让复合型人才在多岗位历练中快速成长。鼓励员工参与到集团的重点项目、创新课题中，通过解决实际问题来提升综合能力。择优选派有潜力的骨干人才到国内外一流企业、研究机构进行访学或挂职锻炼，开阔视野，带回真经。三是搭建线上线下融合的数字化学习平台。升级集团现有的线上学习系统，引入丰富的微课程、在线直播、虚拟现实（VR）等教学资源，打造一个**小时随时可学的“云端大学”。鼓励各部门、各业务板块建立专业知识库，萃取内部最佳实践和工作案例。定期举办“讲坛”、读书分享会、技术沙龙等线下活动，营造浓厚的学习和分享氛围，推动集团向学习型组织转型。

    人才是集团最宝贵的财富，人才工作是一项系统性、长期性的战略工程。面对日趋激烈的市场竞争和转型发展的艰巨任务，我们必须以更大的决心、更实的举措、更优的环境，抓好人才队伍建设这一核心工作，为集团在新的历史起点上实现更高质量、更可持续的发展，筑牢稳固的根基。