国企分管领导在集团公司2025年国企深化改革推进会上的汇报发言

分管领导  **

尊敬的各位领导，同志们：

    大家好！根据会议安排，我就集团深化改革工作推进情况作一汇报。今年以来，我们坚决贯彻党中央、国务院关于国有企业改革的决策部署，全面落实省委省政府、省国资委及集团党委的工作要求，以实施国有企业改革深化提升行动为主线，聚焦重点领域和关键环节，推动各项改革任务落地见效。1-7月，集团改革工作总体进展顺利，*项重点改革任务已完成*项，完成率达*%，为集团高质量发展注入了新的动力。

    一、改革任务推进与阶段性成效

    （一）深化体制机制创新，现代企业制度更趋完善。一是法人治理结构优化取得新突破。我们严格遵循“两个一以贯之”原则，全面落实“党建入章”，完善“三重一大”决策制度和事项清单，厘清各治理主体权责边界。1-7月，集团及下属*家重要子企业已全部完成董事会应建尽建，并实现外部董事占多数，董事会向经理层授权管理制度完成率达100%。通过优化决策流程，重大决策平均用时缩短*%，决策效率显著提升。同步加强董事会授权后的跟踪评价和监督管理，确保授权“授得准、接得住、管得好”。二是市场化经营机制改革迈出新步伐。我们大力推进经理层成员任期制和契约化管理......此处隐藏4968字，下载文档可见......加强董事会建设，开展外部董事专业性、履职能力评估，提升董事会决策质量和效率。深化子公司董事会授权管理，根据子公司实际情况实施差异化、精准化授权，充分激发子公司活力。二是推动市场化经营机制走深走实。我们将刚性兑现经理层成员任期制和契约化管理结果，强化考核结果在薪酬兑现、职务升降中的应用。在各级子企业全面推行公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，员工市场化退出率力争达到*%。优化薪酬分配结构，探索开展超额利润分享、项目跟投等多种中长期激励方式，覆盖关键岗位人才*人以上，使激励更好与业绩贡献匹配。三是强化重点领域风险防控。我们将持续完善合规管理体系，推动合规要求向各级子企业、所有业务领域和全体员工延伸覆盖，力争年内全集团基本建立全面有效的合规管理体系。加强投资、金融、债务、法律等重点风险领域的日常监测预警和排查处置，集团总体资产负债率控制在*%以内，守住不发生重大风险的底线。推进审计监督全覆盖，强化监督成果运用，提升集团整体抗风险能力。

    各位领导，同志们，深化改革任务艰巨，责任重大，使命光荣。下一步，公司将以高度的政治责任感和历史使命感，担当作为，攻坚克难，狠抓落实，确保各项改革任务扎实推进、取得实效，不断提升集团核心竞争力、增强核心功能，为集团加快建设世界一流企业、服务国家和区域发展战略作出新的更大贡献！

    我的汇报完毕，谢谢大家！