集团公司副总经理、安全总监关于2025年度安全生产工作履职情况汇报

副总经理  **

尊敬的各位领导、同事们：

    大家好！现向大家汇报**集团2025年安全生产工作情况。2025年，集团面临“春夏安全形势复杂、年度目标冲刺”的双重挑战，始终以“查隐患、强管理、提能力”为主线，严格落实国家安全生产相关要求，积极应对前期排查出的“安全管理制度执行不到位、安全设施老化、员工安全意识淡薄”等问题。通过精准施策、强化执行、提升素养，集团全年安全生产事故发生率显著降低，应急响应速度提升32%，为年度目标的顺利完成和“十五五”安全发展规划的开局奠定了坚实基础。以下是对全年安全生产工作的详细述职。

    一、查隐患，定方向

    聚焦安全隐患，关键在于“精准排查、深度剖析”，防止“表面整改、敷衍了事”。我们通过“全面普查、专业评估、案例复盘”等方式，将隐患查全查细，为后续整改明确方向。

    （一）全面普查清底数。3月初，集团启动“安全生产隐患全面普查”工作，覆盖所有部门、分厂、班组。部门层面着重检查“安全制度落实是否到位”，例如部门负责人是否定期组织安全会议、安全培训计划是否有效执行；分厂层面重点排查“生产流程是否存在安全风险”，如高温作业区域的防火措施是否完备、电气设备的接地保护是否良好......此处隐藏3368字，下载文档可见......利用大数据分析技术，对监测数据进行分析和预测，提前发现潜在的安全隐患。针对“安全设施老化”的问题，对老旧安全设施进行升级改造。更换过期的消防器材，安装新型火灾自动报警系统；对通风系统进行优化，提高通风效率；对电气设备进行更新换代，采用智能电气控制系统，提高电气设备的安全性和可靠性。通过技术创新和设施升级，集团的安全保障能力得到了大幅提升。

    （三）文化建设塑氛围。加强安全文化建设，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。开展“安全文化月”活动，通过安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全文艺演出等形式，普及安全知识，增强员工的安全意识。在集团内部设置安全文化宣传栏，张贴安全标语、安全漫画和安全案例，时刻提醒员工注意安全。同时，开展安全文化理念征集活动，让员工参与安全文化建设，形成共同的安全价值观。通过安全文化建设，员工的安全意识和责任感得到了进一步增强，安全文化成为推动集团安全生产的强大动力。

    回顾2025年，**集团在安全生产方面取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，安全生产工作永远在路上，我们面临的安全挑战依然严峻。在未来的工作中，我们将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善安全生产管理体系，加强安全技术创新，提升员工安全素养，持续改进安全生产工作。我们将以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加扎实的工作，确保集团安全生产形势持续稳定向好，为集团的高质量发展提供坚实的安全保障。

    谢谢大家！