国企集团公司2025年文化建设工作情况报告

    今年以来，公司党委深入学习实践*文化思想，落实集团企业文化核心价值观，紧紧围绕公司生产经营和改革发展大局，通过“党建+文化”深度融合，为企业高质量发展凝聚强大的精神力量。

    一、主要工作情况

    （一）把牢政治方向，做到文化铸魂。公司党委始终树立鲜明旗帜导向，坚持以党内政治文化引领建设优秀的企业文化，以优秀的企业文化推动思想政治工作创新。一是加强政治理论学习。公司党委始终坚持不懈抓好理论武装，引导广大党员干部以理论上的清醒和坚定确保政治上的清醒和坚定，深刻领悟“两个确立”的决定性意义。通过用好“第一议题”、理论学习中心组、读书班，各基层党组织按期举行“三会一课”、主题党日活动等，广泛利用“学习强国”“学习强会”“青年大学习”“善建E学”等融媒体平台，借助新媒体传播网络化、移动化、可视化的便利，采用“政治理论+重点工作+研讨交流”多重模式，引导广大党员职工自觉地做党的创新理论的坚定信仰者、积极传播者、忠实实践者。二是加强形势任务教育。公司党委成立“虚拟党校”，从公司领导和具有高、中级政工师专业技术职称的人员中，聘任客座教授、特聘讲师开展授课学习，建立起多元化、立体式、全覆盖的宣讲网格。通过公司领导班子成员“带头讲”、子公司领导成员......此处隐藏2968字，下载文档可见......立足企业战略方向与员工需求，构建涵盖精神理念、制度规范、物质载体、行为准则的完整文化体系。制定三年分步规划，明确阶段性目标。企业领导层带头践行文化理念，通过系统培训提升全员认知，确保文化内核与企业经营深度融合，形成全员共建格局。

    （二）拓展多元传播与深度渗透。整合新媒体平台与传统渠道，打造全天候文化传播矩阵，力争2025年新媒体覆盖率达80%以上。开展“榜样选树”“文化主题竞赛”等活动，以典型事迹激发共鸣；结合读书会、技能培训等载体，将文化理念融入日常场景，增强员工归属感与行动自觉。

    （三）突出制度保障与成果转化。将文化要求嵌入管理制度，通过绩效考核、奖惩机制联动，确保文化落地执行率超90%。建立动态评估机制，每季度收集基层反馈，优化文化措施。重点强化行为规范，将价值观转化为安全操作、客户服务等具体标准，通过岗位实践固化文化习惯，实现“理念－行为－成果”闭环。

    （四）激发创新活力与长效发展。设立文化创新专项基金，鼓励员工提报改进建议，每年采纳有效方案50条以上。建设学习型组织，引入跨界文化元素，定期举办创新工作坊。同步推动文化传承与迭代，在弘扬国企优良传统基础上，融入数字化、绿色化等时代基因，形成可持续演进的文化生态，赋能企业核心竞争力提升。