中电建分公司党委关于加强领导干部队伍建设推进企业高质量发展的工作汇报材料

    为深入贯彻国家“十四五”能源发展规划与“碳达峰、碳中和”战略部署，我公司聚焦风电主责主业，深刻认识到领导干部队伍是推动产业项目建设、实现企业高质量发展的决定性力量。为此，公司党委坚持党管干部、党管人才原则，以提升干部队伍推进风电项目建设能力与强化实绩考核为核心，实施了一系列创新举措，取得了显著成效。现将有关经验材料报告如下。

    一、背景及成因

    当前，我国能源结构转型进入关键时期，“十四五”规划明确提出到2025年非化石能源消费比重达到20％左右，风电和太阳能发电量实现翻倍。作为实现这一宏伟目标的核心力量，风电产业迎来了前所未有的发展机遇，同时也面临着从“速度规模型”向“质量效益型”的深刻转变。国家能源局要求，风电开发建设需围绕提升消纳能力、优化电力系统、推动技术创新与产业升级等高质量发展目标展开。这一转型不仅是对技术、资本和市场的考验，更是对各级领导干部能力素质的全面检验。

    在此背景下，我公司作为风电产业的重要参与者，深刻感受到传统干部管理模式与新时代发展要求之间的矛盾日益凸明。一是能力结构与战略目标不匹配的挑战。随着风电项目向大型化、基地化、深远海化发展，特别是......此处隐藏5968字，下载文档可见......“疾风知劲草，烈火见真金。”干部的能力高低、作风好坏，不能仅凭开会发言和材料汇报来评判，必须放到项目一线、市场竞争的“赛马场”上去检验。我公司坚持“以事识人、据事辨才”，将干部放到急难险重的任务中去磨砺，用项目工期、成本、发电量等一系列“硬核”指标去衡量其贡献。这种以实绩论英雄的导向，打破了无形的壁垒，让一批有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的青年才俊脱颖而出，也让那些不干事、不能干、干不成的干部无处遁形。这不仅是对干部个人最公正的评价，更是对企业发展最有效的驱动。

    （四）系统化培养与动态化管理是人才成长的关键路径。人才是企业最宝贵的资产，其成长需要科学的规划和持续的投入。我们的经验是，干部管理必须是一个“选、育、管、用”环环相扣的完整闭环。单一的选拔或培训都无法从根本上解决问题。通过建立覆盖职业生涯全周期的培养体系，特别是推行跨专业、跨层级的轮岗交流，能够有效拓宽干部的视野和能力边界，使其具备驾驭风电项目全生命周期管理的综合素质。与此同时，动态化的实绩考核与结果应用，则构成了强有力的激励与约束机制，它像一个持续优化的反馈系统，不断激励干部自我加压、追求卓越，同时为组织的及时调整和优化决策提供依据，最终形成人才成长与企业发展同频共振、相互促进的良性生态。