中建某局关于深化党建与生产经营融合工作情况报告

    近年来，公司党委深入学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，始终牢记“国企姓党”的政治本色，将加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作与生产经营谋划、部署、推进、考核全过程深度融合。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司党委以“建证”党建品牌为统领，创新性地提出并系统实践了“三阶式”融合工作法，即通过“理清思路，明确‘融什么’”、“强化目标，探索‘怎么融’”、“价值导向，检验‘融得好不好’”三个阶段，走好组织“牵线”、党员“登台”、业务“唱戏”的融合新路，有力破解了长期存在的党建业务“两张皮”问题，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的发展优势、竞争优势，为公司实现高质量发展注入了强劲的“红色动能”。

    一、坚持顶层设计，筑牢融合“压舱石”

    公司党委深刻认识到，党建与生产经营的深度融合，绝非简单的“物理相加”，而是需要顶层设计引领下的“化学反应”。为此，我们聚焦“融什么”这一根本问题，从全局和战略高度谋篇布局，系统构建了融合工作的“四梁八柱”......此处隐藏4968字，下载文档可见......深化融合内涵。进一步加强分类指导，针对不同业务板块、不同发展阶段的单位，制定更具针对性的融合方案。推动融合工作从“有没有”向量质齐升的“好不好”转变。

    2.建强骨干队伍。加大对基层党务干部的培训力度，将党建融入生产经营作为干部培训的必修课。完善对党务干部的激励保障机制，吸引更多优秀人才投身党建工作。

    3.升级管理工具。持续迭代“智慧党建”系统，探索利用大数据、人工智能等技术对党员行为、组织活力进行画像分析，为党建决策提供更科学的依据，进一步提升管理的智能化、精准化水平。

    4.强化品牌建设。深入挖掘和宣传在党建引领下涌现出的先进典型和成功案例，通过多种媒介渠道，讲好“建证”故事，将党建品牌优势转化为实实在在的市场竞争优势。

    实践证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。回顾过去，我们在探索党建与生产经营深度融合的道路上取得了阶段性成果，积累了宝贵经验。展望未来，公司党委将继续以新时代中国特色社会主义思想为指导，以更加坚定的决心、更加创新的举措、更加务实的作风，持续深化“三阶式”融合模式，不断推动党建工作与中心任务同向聚合、同频共振，为把公司建设成为区域一流的综合性建造强企而努力奋斗，以高质量党建引领高质量发展，在新征程上续写新的辉煌篇章。