产投集团办公室副主任2026年度工作总结及2027年度工作计划

    ​​​​​​​2026年是“十五五”开局之年，也是集团深化改革、推动发展的重要一年。综合办公室承担着承上启下、协调左右、联系内外的工作，我作为办公室副主任，主要负责集团文秘、信息宣传和部分统筹协调工作，协助办公室主任处理部门日常事务。一年来，我围绕集团年度重点任务和岗位职责，认真做好材料撰写、公文审核、信息宣传、园区调研、会务服务和工作督办等工作。现将2026年度履职情况和2027年工作安排汇报如下。

    一、立足岗位做好服务，年度重点工作稳步推进

    （一）文稿宣传同步推进，参谋服务更加扎实

    2026年，我把综合文稿、信息宣传和公文审核作为日常工作的重点，围绕集团年度任务和阶段性重点工作，按节点做好材料起草、信息整理和文件审核。对涉及园区建设、经营管理和改革发展的材料，注重先了解背景情况，再与有关部门核对数据和口径；对重要情况和具体问题，尽量把来龙去脉、实际影响和相关建议交代清楚，避免材料与工作脱节。

    一是做好综合文稿起草。围绕集团经营管理和阶段性重点工作，主笔或参与起草了《集团2026年度经营工作报告》《董事会年度工作报告》《集团2026年上半年工作总结》等综合材料，以及主要领导在年度工作会议、专题研讨会上的讲话稿、述职述廉报告等。起草......此处隐藏3568字，下载文档可见......建立园区走访、座谈和问题收集机制，定期了解入驻单位经营情况、配套需求和需要集团协调解决的事项，形成问题清单后及时转交有关部门办理。对涉及地方政府、园区单位和外部合作企业的事项，提前做好联系人、办理要求和时间节点衔接。围绕园区产业定位和发展需要，开展对标分析和专题研究，力争完成1至2份园区发展研究报告；对成熟的宣传素材进行统筹整理，配合做好园区及入驻单位的整体宣传。对调研中反映的环境、交通、配套和服务事项，分别列出办理情况，能立即协调的及时跟进，需要研究解决的做好记录和反馈。

    （四）改进会务督办，保证决策事项有跟踪

    继续做好**领导小组会议、总经理办公会和其他专题会议服务，提前收集议题材料，严格履行议题审核和会议记录程序。会议纪要印发后，对重点事项明确责任部门、办理节点和反馈方式，定期更新督办情况；对跨部门事项及时做好协调，对未按节点完成的事项按程序提醒和报告。涉及集团改革发展、“十五五”规划实施和重点项目推进的会议事项，按要求做好资料整理和跟踪反馈，对办理中的具体问题及时向有关部门核实，记录实际进展和需要协调的事项，跟进至办理结果明确。

    以上是我对2026年工作的总结和对2027年工作的初步安排。对工作中的不足，请各位领导和同事批评指正。我将认真听取意见，继续把文稿、宣传、协调和会务督办等工作做细做实。