中铁建某局2026年度工作总结及2027年度工作计划

    ​​​​​​​2026年是“十五五”开局之年，一年来，全局坚持以高质量发展为主线，按照股份公司总体部署，围绕年度工作会议确定的目标任务，持续调整经营布局，抓实项目履约和风险管控，推动市场开发、投资运营、海外业务、项目管理和人才队伍建设等工作向纵深推进。各级党组织结合树立和践行正确政绩观学习教育，围绕经营业绩、项目履约、风险防控和职工关切检视工作，把学习教育要求落实到具体工作中。面对建筑市场竞争加剧、项目收益和资金回收压力较大的实际，各级单位围绕主责主业抓经营、围绕项目现场抓履约、围绕现金流抓管理，保持了生产经营总体平稳。全年主要指标和重点工作完成情况如下：

    2026年，全局新签合同额**亿元，完成年度预算指标**亿元的**%，同比增长**%；实现营业收入**亿元，完成年度预算指标**亿元的**%，同比增长**%；实现利润总额**亿元，完成预算指标的**%，同比增长**%；资产负债率**%，较年度控制指标低**个百分点；应收账款周转率**次，较上年变化**次。

    一、2026年度工作总结

    （一）深耕市场拓空间，提质增效稳增长

    区域经营机制持续完善。围绕重点区域和重点市场，持续完善区域总部、二级单位、项目部协同联动机制，结合各单位专业优势和资源配置情况，明确主攻方向和经营责任。对核心区域和重点省份加强高端对接......此处隐藏8668字，下载文档可见......加强重点合同、重大投资、招标采购、分包管理和工程结算的法律合规审查；对历史案件和重大纠纷实行清单管理、专人负责和定期会商，依法维护企业权益。加强廉洁风险排查和警示教育，督促关键岗位人员依规履职、廉洁从业。

    （七）育好人才强队伍，注重激励促担当

    强化干部担当和履职管理。引导各级干部围绕经营开发、项目履约、亏损治理和历史问题处置主动担当。健全干部考核评价和能上能下机制，把经营质量、项目效益、风险责任和职工评价结合起来，既看发展成效，也看合规经营和风险防控情况。对履职不力、长期打不开工作局面或违规经营造成损失的，依规依纪依法处理；对担当作为、实绩突出的干部，按程序予以激励使用。

    完善人才规划和培养机制。结合“十五五”规划和企业业务布局，优化干部人才队伍结构，补齐市场营销、投资运营、海外经营、科技创新、商务成本和项目管理等专业力量。加强领导人员任期管理、交流锻炼和复合型能力培养，推动优秀人才到重点区域、重点项目和艰苦一线历练。严格执行重要岗位轮岗和关键岗位监督制度，提升队伍专业能力和合规意识。

    深化薪酬和用人机制改革。完善与岗位价值、市场水平和经营业绩相适应的薪酬分配机制，强化考核结果与收入分配、岗位调整的联动。对营销、投资、海外等紧缺专业人才，结合岗位责任和业绩贡献研究差异化激励办法，规范薪酬审批和兑现程序。加强年轻干部选拔培养，建立发现、培养、使用和跟踪管理机制，安排优秀年轻干部到经营开发、项目管理和基层一线经受锻炼。