省属国企集团公司2026年度工作总结及2027年度工作计划

    2026年是“十五五”开局之年，也是集团在新的发展阶段进一步优化布局、提升发展质量的重要一年。面对建筑市场需求变化、行业竞争加剧、项目资金回收承压等情况，集团上下围绕年度目标，统筹推进市场经营、项目履约、提质增效、改革深化和风险防控，各项工作总体按计划推进。全年预计实现新签合同额**亿元，完成年度目标的**%；实现营业额**亿元，完成年度目标的**%；实现净利润**亿元，完成年度目标的**%。

    一、总结2026年工作

    （一）深耕市场拓空间，协同经营提质效

    2026年，集团围绕年度经营目标和区域市场布局，持续完善集团、区域经营机构、子分公司协同联动机制，强化经营信息共享、项目跟踪和责任落实，努力提高市场开发的针对性和转化率。

    区域经营持续深化。结合各区域市场容量、资源条件和在建项目情况，进一步明确经营重点和责任分工，推动区域机构与子分公司共同跟踪重点客户、重点项目和重点城市。全年各区域承揽任务**亿元，其中**区域完成**亿元；**家子分公司自主经营取得进展。

    业务结构稳步调整。巩固铁路等传统优势市场，积极拓展公路、市政、城市轨道交通、房建、水利及其他专业市场，提升非传统市场经营能力。全年铁路市场新签合同额**亿元，路外市场新签合同额**亿元；公路、市政、房建、城轨等板块分别完成......此处隐藏10168字，下载文档可见......提升技能队伍建设质量。结合施工组织和设备更新需要，开展岗位练兵、技能竞赛和实操培训，重点培养测量、试验、盾构、架梁、焊接、电工等紧缺技能人才。完善内部培训课程和内训师管理，推动项目成熟经验在不同单位间交流使用。对劳务人员加强安全、质量和职业技能培训，促进施工队伍稳定和专业能力提升。

    （六）党建引领固根基，服务职工聚合力

    把党的领导融入企业治理和生产经营。持续加强党的政治建设和基层党组织建设，推动党建工作与市场经营、项目履约、改革攻坚和风险防控相结合。围绕2026年树立和践行正确XXX学习教育，抓好学习研讨、问题查摆、整改整治和建章立制，推动学习教育成果转化为改进工作作风、解决实际问题的具体行动。严格落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”，加强重点领域廉洁风险防控，持续纠治形式主义、官僚主义。

    改进群团工作和企业文化建设。围绕集团年度重点任务开展劳动竞赛、青年岗位建功和职工创新活动，支持职工依法参与民主管理。项目文化建设注重与现场履约、质量安全和员工生活环境相结合，宣传内容以真实项目和一线员工为主，增强企业文化的认同感和实际效果。

    做好职工权益保障和困难帮扶。严格执行工资支付、社会保险和住房公积金等制度，及时处理职工诉求，保障职工合法权益。持续开展困难职工帮扶、送温暖、金秋助学和医疗互助，抓好项目驻地食宿、卫生和文体设施建设，逐步改善一线员工工作生活条件。