集团公司董事长在2026年下半年重点工作推进会上的总结讲话

董事长  **

同志们:

    今天，我们召开2026年下半年重点工作推进会，主要目的是回顾集团公司上半年来取得的成绩，分析存在的问题，总结经验、积累教训，表彰奖励先进集体和个人，安排部署下半年重点工作，为今年集团公司生产经营高质量发展打好基础。

    刚才各子公司围绕上半年工作完成情况、存在问题、以及下半年发展思路、目标、措施、亮点等方面进行了全面的汇报，**分别对分管公司工作进行了点评，并对重点工作进行了安排部署，签订了各类目标责任书，**同志全面总结了上半年各项工作，指出了存在的问题和原因分析，对下一阶段工作进行了全面的安排部署，安排都的很到位，大家进行了表决同意，希望各部门、各单位认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见：

    一、夯实基础，营造干事创业生态

    “**”行动，是省委在聚焦干部作风、正视短板弱项、研判发展环境的基础上，作出的一项重要工作部署，充分体现了省委大抓学习、大抓执行、大抓效能的鲜明态度，展现了省委崇尚实干、注重实绩、讲求实效的鲜明导向......此处隐藏3268字，下载文档可见......积极打造“**”党建品牌，持续深化“双带双建双增”活动载体。按照“党旗树立在一线、支部建设在链上、党员跟着项目干、经营管理讲奉献”的思路，立足“工业主导型”“城市服务型”“旅游康养型”定位，成立*个临时党支部，将党员分布在一线挂职锻炼。同时，优先提拔重用党员，逐步让党员在部门、子（控）公司中担任重要职务。

    二是积极推进支部标准化建设。各支部要按照支部建设标准化为目标，通过规范开展党内组织活动、改造提升党员活动场所、全面落实党建经费等方式，达到支部标准化建设全达标。去年，机关党支部为国企党建树立了模范，初步达到了标准，其余党支部离“标准”差距很大，我们要主动寻找差距，全面对标对表，高标准谋划、高标准推进落实，真正把支部打造成坚强的战斗堡垒。

    三是修订完善规章管理制度。各子（控）公司要根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。下半年我们将推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能。

    我就讲这些！谢谢大家！