集团公司董事长在2026年上半年经济运营分析会上的讲话

董事长  **

同志们:

    今天我们召开集团2026年上半年经济运营分析会，目的就是全面复盘上半年经营运行态势，对照年度预算检视营收、利润、投资、市场拓展等核心指标的序时进度，把经营上的短板、亏损的症结、管理的堵点逐一找准摸透，系统安排下半年全板块攻坚任务。

    刚才，战略运营部、财务管理部等职能部门通报了指标完成情况，从数据看，集团顺利实现了上半年“时间过半、任务过半”的阶段性目标；**公司、**公司等子公司分别汇报了上半年工作进展和下半年攻坚打算，两家公司自加压力、主动抬高年度预算目标，值得各业务单元认真学习。希望大家主动对标找差距、聚焦难点定举措，确保全年业绩不折不扣落地兑现。下面，结合会议安排，我讲三个方面的意见。

    一、客观复盘上半年经营态势，在辩证看待得失中坚定攻坚信心

    2026年上半年，行业市场竞争加剧、原材料价格波动、项目回款周期拉长，多重压力交织叠加。集团上下锚定年度战略规划，坚持稳中求进、提质增效的工作总基调，统筹推进市场开拓、项目建设、管理提升和风险防控，全员攻坚、加压奋进，整体经营呈现出底盘稳固、转型提速、韧性增强的运行特征，取得了来之不易的阶段性成效......此处隐藏4768字，下载文档可见......逐项分解，明确责任领导、责任部门、完成时限和考核标准，形成下半年攻坚任务总清单；各子公司对照集团目标细化内部分解方案，指标到人、任务到岗，层层传导经营压力，做到人人肩上有指标、个个身上有任务。集团运营中心建立常态化调度机制，每周通报指标进度，每月开展经营复盘，对滞后单位专项约谈、限期整改。

    二是锤炼实干作风，大力弘扬马上就办。全体管理人员要坚决摒弃“等一等、缓一缓”的懈怠思想，带头深入一线攻坚，面对市场难题、项目堵点主动靠前、现场解决；坚决杜绝形式主义、纸面落实，一切工作均以订单增量、利润提升、回款到位为检验标准，以“功成不必在我、功成必定有我”的担当抓好经营工作。

    三是强化协同联动，树立集团一盘棋思维。各子公司、各职能中心要自觉破除本位主义，强化产业链协同、市场资源共享和技术互通互助；总部与子公司之间、业务板块之间主动配合、互相补位，形成拓市场、抓项目、控风险的整体合力，凝聚全员攻坚的强大合力。

    同志们，蓝图已经绘就，攻坚正当其时。当前行业机遇与挑战并存，集团具备坚实的产业基础、成熟的业务体系和能打硬仗的干部职工队伍。只要全体上下同心同德、加压奋进、真抓实干，紧盯目标不松劲、破解难题不退缩，我们就一定能够补齐上半年指标缺口，圆满完成2026年全年各项经营目标，奋力推动集团高质量发展再上新台阶！

    谢谢大家！