中铁某局董事长在2026年三季度经济活动分析会上的讲话

董事长  **

同志们:

    今天，我们召开三季度经济活动分析会，目的就是把前三季度的账算清楚，把经济运行中的问题摆出来，把四季度的任务落下去。刚才，财务分管领导作了经济运行分析，相关部门通报了审计发现问题和整改情况。*总对四季度各项工作做了部署，我都同意，会后各单位要对号入座。围绕前三季度工作和下一阶段任务，我再强调四点意见。

    一、前三季度工作成果进一步夯实了企业高质量发展的基础

    今年以来，面对建筑市场竞争加剧、项目回款承压、成本刚性上升等困难，我们按照年初工作会议部署，统筹经营开发、施工生产和风险防控，企业运行总体保持了基本盘。**铁路项目部、**跨江通道项目部、**城市更新项目部等重点工程抓住施工窗口期，推进关键节点建设；**项目部围绕复杂地质、跨线施工和大型设备协同，优化施工组织，现场履约得到业主认可。已完工程的质量创优和信用评价工作持续推进，绿色施工、智能建造在部分项目取得实际进展。我们坚持以效益为中心抓管理，截至9月末，完成营业收入**亿元，同比增长**%；实现项目利润**亿元，经营性现金流量净额**亿元；“两金”余额**亿元，带息负债**亿元......此处隐藏4968字，下载文档可见......对企业来说，正确XXX不能只讲在会上，要看有没有为了眼前合同额牺牲项目效益，有没有为了赶工期忽视安全质量，有没有把长期挂账、历史欠款留给后任。

    持续夯实党建基础促融合。把基层党组织的工作重心放到项目和一线，围绕重点工程履约、潜亏项目治理、清收清欠和审计整改设立党员责任区、攻坚队。党支部书记既要懂党建，也要熟悉施工生产和经营管理；班子成员不能把党建当成某个部门的事。党建考核要同单位经营质量、项目管理成效相印证，不能只看活动办了多少、材料报了多少。**项目部哪个节点最难、哪个问题最急，党员干部就要往哪里去，带着群众一起解决。

    坚持办好民生实事促融合。职工是通过一个个实际问题的解决感受企业温暖的。各级领导干部要到职工中间去，既听得进顺耳话，也听得进逆耳话。特别是要关心项目一线职工，结合驻地条件改善食宿、劳动保护和休假安排，帮助解决长期异地工作带来的实际困难。对拖欠职工薪酬、违规用工等问题要认真排查、及时处理。

    同志们，时间不等人，形势也不等人。希望大家坚定信心、主动担当，把责任落到具体项目、具体指标和具体人，抓好每一天的工作，干好每一个月的工作，扎扎实实把经营、履约、效益和回款抓出结果，确保完成年度各项目标任务。

    谢谢大家！