集团公司2025年人才工作报告

    今年以来，公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，始终牢记“国之大者”、心系“企之要情”，牢固树立“人才是第一资源”理念，在统筹集团决策部署、国内外宏观大势、行业发展走势及内外部环境的基础上，积极把握战略主动和发展主动，深入实施人才强企工程，探索完善符合企业实际的人才发展机制，全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才，把各方面优秀人才集聚到管道事业中来，为公司高质量发展、建设世界一流企业提供坚强有力的人才支撑。

    一、主要工作情况

    （一）坚持科学布局，高站位把牢人才工作方向。

    公司党委深刻领会把握做好新时代人才工作的重大意义，牢固确立人才引领发展的战略地位，为深入贯彻落实集团人才强企战略举措提供坚强保障。

    一是坚持目标导向，绘就人才强企美好蓝图。坚持党对人才强企工作的全面领导，严格落实主体责任，成立由公司主要领导担任组长的人才强企工作领导小组，主动融入新时代总体发展战略，专题研究制定《公司党委人才强企工程实施方案》，统筹部署15个方面54项重点工作，按照三个阶段推进实施“十大人才专项工程”、构建完善“生聚理用”人才发展机制。示范带动所属单位“一把手”抓“第一资源”，全覆盖编制人才强企工程实施细则，全面确立人才强企“一盘棋”思想，为战略实施指明前进航向、标清前进路径。

    二是坚持推拉结合，确保上下协同高位推进。建立公司党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，职能部门、所属单位齐抓共管、密切配合的人才工作协同联动机制，推动人才强企工作与党委各项决策部署有机融合、一体推进......此处隐藏7668字，下载文档可见......着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育。坚持不拘一格精准引才，加快补齐省属企业高层次和急需紧缺人才短板，用足用好引才政策，坚持“以用为本”导向，积极探索创新引才方式，吸纳高校毕业生高质量充分就业。

    （三）持续完善工作机制，有效激发人才活力动力。持续完善市场化选人用人机制、多元化激励机制和人才服务保障机制，在优化“软环境”上下足“硬功夫”。进一步完善人才工作评价制度，综合人才工作成效，将评价结果与企业领导班子和领导人员年度考核、经营业绩考核、党建工作责任制考核相挂钩，引导系统广大干部职工牢固树立抓人才就是抓发展、人人都是人才发展环境的理念，自觉做到人才工作优先谋划、优先推进、优先保障，以更加务实举措，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。