建筑国企党委书记在公司2025年度工作研讨会（务虚会）上的讲话

党委书记  **

同志们:

    大家下午好!集团一天半的务虚会开得非常好,我很有感触。今天上午的讨论也特别热烈,刚才**同志从三个方面,作了非常重要的讲话,讲得特别好，下一步在工作会的时候要把这些进行具体安排，抓好落实。下面,结合一年来的工作。我对2025年的工作提出一些思考,与同志们交流。

    第一部分  2024年工作总结

    一、2024年主要工作

    2024年是集团发展历史极不平凡的一年，在这一年里，城建人奋力拼搏,勇毅前行、取得了很好的成绩。通过昨天10家单位的汇报、对我们整体指标的完成情况也都有所了解。

    1.各项指标根好完成。刚才*总对整体指标完成情况进行了介绍。集团各项指标完成得不错,各成员企业各项指标也完成得不错,基本上能完成全年目标任务。

    2.重点工程履约平稳受控。我们践行国企责任、勇于担当,**等重点工程履约良好。**特大暴雨灾后抢险勇担前任,受到各界赞誉。

    3.科技质量收获满满。集团荣获*项鲁班奖,*项詹天佑奖，*项国家优质工程奖......此处隐藏9468字，下载文档可见......最近一段时间,不少二级企业的主要领导发生了变化,调整的比较多。同时。集团也通过咨询机构选聘了一批85年前后的年轻人进到二级企业班子里，把一些优秀的年轻人迅速补充进来。集团未来的事业才会有接班人,这是我们必须要做的工作，选年轻人并不意味着70后到85年之间的干部就不用了。集团现在缺的干部也不少,70后、80左右的一线干部,要不停地去选拔或者放到合适的岗位上去,大家都是有机会的,机会都是均等的。下一步，要进一步树立风清气正的环境。整个集团都要有风清气正的环境,在选人用人上更要风清气正，好多同志想进步是好事，不想当将军的士兵不是好士兵,但是要遵循正当程序和途径，选人用人是大家最关心的大事，一定要坚持原则。

    (二)强化企业文化建设

    刚才，*总在讲话中提出要树立集团人的自豪感,这就是企业文化最核心的地方。十年企业靠管理，百年企业靠文化,集团已经组建**年了，就得靠文化，文化的核心就是让职工把“国匠兵魂"深入人心、刻入骨髓。同时,要建立业绩文化的导向，大家要在岗位上建功立业、取得成绩，要把集团建设成学习型企业。让“企兴我荣"的荣辱观和城建人的自豪感深入人心。

    （三）坚持廉洁自律

    建筑行业本身是高危行业，要做到廉洁自律，首先要加强学习,通过学习教育让大家提高廉洁自律的意识，其次要强化制度建设，在流程管理和制度建设上,做到决策、执行分离,做决策的不执行,执行的不做决策,只有监督才是廉洁自律的最好方式。

    以上就是我关于2025年工作的一些想法，下一步，我们还会认真研究，在年度工作报告中把2025年工作进行细致的安排。现在距离春节还有将一个多月时间，要统筹安排好工程收尾,劳务队返乡,分包结算、清欠等各项工作,让大家过一个平安祥和的春节。

    谢谢大家！