省属国企总经理在集团公司2026年工作务虚会议上的讲话

总经理  **

同志们:

    2025年，**集团将紧紧围绕“232行动计划”开展工作，即：成为省优质**产品销售排头兵、全面完成全年生产经营任务两大主要目标，全力做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三项重点任务，强化党建引领、优化职能服务两项保障措施，推进集团公司稳健向前发展。下面，我就几点意见。

    一、把握大势

    新时代，新征程。面临百年之大变局，我们企业的生存与发展一定要尊重历史规律，顺应当前时势。做什么事都要讲究方法，方法论由底层逻辑和环境变量两大部分构成。什么是底层逻辑？不同之中的相同点、变化之中的不变处就是底层逻辑。环境变量就是时势。影响企业发展的四个因素分别是时势、战略、治理、管理，而且四个因素的影响力度不是一个量级，分别是千位级、百位级、十位级和个位级的，因此我们对当下大势要做认真研判，以便顺势而为，乘势而上。

    从**产业发展维度看，我个人认为，当前大势可简单理解为四点，第一，国际环境复杂，但留下了许多市场空白，如非洲、东南亚等地区和国家大有商机；第二，国内经济下行压力......此处隐藏4668字，下载文档可见......从技能层面为企业赋能。职能部门负责人要注重个人实操能力训练，尤其在破解难题、消除痛点与难点方面要有更高超的操作技能，带着企业干、干给企业看。在干的过程中摆脱老经验、老方法，有点颠覆、叛逆的个性，以全新的手法解决问题。选择重于努力，思辨重于执行，如果不比选方案，不加以思辨，盲目执行也是白费，所以不仅要正确地做事，更要做正确的事。

    三要做好评审员。指的是当好“专家”，以外脑智库身份为企业赋能。职能部门要如同专家智库一样具有专业的能力、专家的水平，才能评判、审定、指导所管辖的工作。检查、评价企业的工作，是在做评审员，但不能停留在“是什么”层面，更关键的是让企业知道“为什么”、“怎么办”，接受辅导、帮助后能扬长避短、越做越好，这才是评审员的能力和水平。

    四要做好保安员。指的是当好“母亲”，从保护角度为企业赋能。经营企业就是经营人心，职能部门要懂得爱惜企业、保护企业。怎么保护？第一，主动认领任务、主动消化困难、主动承担责任，像母鸡护小鸡、母亲护子一样帮助下属开展工作。第二，缓冲过滤，下属企业向上级汇报时，做好代言，在上级检查下属企业时，做好护城河，过滤一些不必要的检查，为下属企业创造一个专心于生产经营的宽松环境。第三，真诚服务。做好决策宣导，尤其要对自己职责范围内的事项，要善于宣讲、引导、解释，达成上下一致；做好沟通协调，善于做上下左右的团结工作，帮助消除误会、化解隔阂；做好感情链接，做“娘家”该做的事，比如后勤保障、人文关怀，等等，在细微处体现关爱。

    我就讲这么多，谢谢大家！