集团总经理在公司2026年度工作务虚会上的讲话

总经理  **

同志们:

    这次会议的主要任务是，全面回顾总结2025年以来集团各项工作取得的成绩与不足，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年的战略方向和重点任务，动员全体干部员工，统一思想、凝聚共识，为开创集团高质量发展新局面而努力奋斗。

    今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下坚持以战略规划为引领，迎难而上，锐意进取，在经营管理、科技创新、市场开拓等各个领域均取得了令人鼓舞的成绩。下面，我讲三点意见。

    一、回顾过往，成就斐然，根基愈加坚实

    2025年是集团发展史上极不平凡的一年。全体同仁同心同德、奋力拼搏，不仅成功应对了各类风险挑战，更在多个维度上实现了新的跨越，为未来的长远发展奠定了坚实基础。

    （一）经营业绩再攀新高，发展态势稳中向好。集团的健康发展，首先体现在一系列稳健增长的核心经营数据上。截至今年9月底，集团整体经营状况超出预期。预计到年底，全年营业收入将突破**亿元，同比增长12%；利润总额有望达到**亿元，同比增长15%，双双创下历史新高......此处隐藏4468字，下载文档可见......要继续深耕“**经济带”等重点区域市场，从单一的产品输出、工程承包，向技术输出、标准制定和资本合作升级。要积极探索与国际顶尖企业、科研机构建立联合实验室或战略联盟，在全球范围内整合创新资源。同时，要建立健全海外业务的风险评估和预警机制，提升在不同司法管辖区内的合规经营能力，确保集团的全球化步伐走得更稳、更远。

    （四）强化人才队伍建设，激发组织内生新活力。人才是第一资源。要以超常规的举措，打造一支与集团战略目标相匹配的高素质人才队伍。要启动“全球英才计划”，不拘一格引进100名左右处于世界科技前沿的顶尖人才和青年才俊。要实施“领航者计划”，选拔一批有潜力、有担当的年轻干部到关键岗位、重大项目和艰苦地区去锻炼成长。要深化薪酬和激励机制改革，探索实施股权激励、项目跟投等中长期激励方式，让创造价值者获得应有的回报，真正形成人才辈出、人尽其才的生动局面。

    （五）坚守安全发展底线，筑牢风险防控新堤坝。发展决不能以牺牲安全为代价。必须始终把安全发展理念贯穿于集团经营管理的全过程、各方面。要全面排查和加固供应链安全，对关键零部件和核心原材料，要建立多元化的供应渠道和战略储备机制。要将数据安全和网络安全提升到集团安全的最高等级，加大投入，完善技术防护和管理体系，确保核心数据和信息系统的绝对安全。要强化全员的合规意识和风险意识，完善内控体系，确保集团在法律和商业道德的框架内行稳致远。

    同志们！征途漫漫，惟有奋斗。回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。2026年的宏伟蓝图已经绘就，新的进军号角已经吹响。让我们更加紧密地团结起来，以敢为人先的锐气、攻坚克难的勇气、蓬勃向上的朝气，脚踏实地，埋头苦干，为全面完成各项目标任务，为开创**集团更加辉煌灿烂的明天，作出新的更大贡献！

    谢谢大家！