中铁某局党委书记、董事长在集团公司2026年工作研讨会（务虚工作会）上的讲话

党委书记  **

同志们:

    务虚会是讨论下一步工作的一些思路、方法，制定下一工作的框架，主要是思路和大致方向，定下思路再在以后的工作会议上作具体的部署，刚才，*总对2025年工作进行了盘点，下面我主要围绕2026年怎么干，讲几个方面的意见，也请大家各抒己见，共同把今年的工作谋划好，起好步。

    （一）关于公司十五五规划的构想

    一是要坚定发展方针和原则。“实事求是、守正创新、行稳致远”是工作方针,“六个更加注重”是工作原则，经营、生产、经济、产业、管理“五个上台阶”是工作目标，《对标世界一流管理提升行动实施方案》是工作安排，务必要认真遵守。要切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，进一步加强党建引领、顶层设计，要紧紧抓住市场端、生产端、供给侧、需求侧“做文章”，紧紧扣住“专精特新”，提升核心竞争力，紧紧盯住“核心”领域拓市场、强管理、防风险、铸品牌。

    二是要明确一体化发展蓝图。要聚焦主责主业,培育专业化、差异化竞争优势,打造“行业突出、专业领先、业绩卓越”的产业集团。各三级公司要坚持“五化”要求，逐步形成“助强、扶弱、劣汰”的发展机制，并对标集团公司总体战略、总体布局、总体目标科学制定......此处隐藏7268字，下载文档可见......打造求真务实的文化。以“实”为本，实干为要，实绩为先，说老实话，做老实人，办老实事，求实效，出实绩。规范各类督查检查考核、评比达标事项，大幅减少会议、台账、报表、材料，让基层把更多的时间用到工作落实上，切实为基层减负。二是打造选贤任能的文化。坚持选贤任能的用人导向，选拔干部论能力、看水平、凭实绩，不能搞平衡照顾、论资排辈、降格以求，不能搞小圈子、任人唯亲、在少数人中选人，严禁政令不通、欺上瞒下、划“小圈子”，形成用一贤人则群贤毕至，见贤思齐蔚然成风的良好发展氛围。三要打造以企为家的文化。充分发挥先进典型的示范引领作用，大力选树爱企模范，扎实开展爱企教育，不断培养、选树、宣扬好身边的典型，传递正能量。四要打造清正廉洁的文化。领导干部要带头转变工作作风，严格落实中央八项规定精神，严禁内部公关，驰而不息整治“四风”，营造风清气正的企业发展环境。五要打造以人为本的文化。持续做好关爱职工群众工作，落实好带薪休假制度，稳步提高薪酬待遇，让广大职工共享企业改革发展红利。扎实做好“治欠保支”相关工作，确保农民工工资按时发放。有关部门要认真总结提炼具有中铁特色的企业文化，加强宣讲，形成共识，努力营造出企业有朝气、领导有正气、员工有志气、产品有名气的发展环境，以优秀的文化营造浓厚的发展氛围，充分调动广大职工干事创业热情，共同把*局经营好，发展好。

    同志们，当前集团公司正处于“转型强企"新的发展起点,希望大家再接再厉、不断奋进,继续保持良好的精神状态，更加重视并落实抓好“三个安全"，加快推进企业转型升级，共同为集团公司实现新发展、新跨越作出更大贡献！

    谢谢大家！