中铁某局党委书记、董事长在2026年工作务虚会（研讨会）上的讲话

党委书记  **

同志们:

    刚才*总简要回顾了今年以来的工作情况，阐述了今明年工作的总体思路和一些想法，我都同意，非常好。研讨会后，我们还要认真研究，在今天研讨会的基础上，结合明年形势，最终形成集团整体的发展思路。下面，我就围绕守正和创新，强调两点意见。

    一、要始终铭记“我是谁、从哪里来、要做什么样的人”这一根本问题。

    这几年，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，建筑行业受到更大冲击，一些老牌建筑施工企业破产重组，龙头房地产企业纷纷暴雷。在这种艰难形势之下，如何回答“我是谁、从哪里来、要做什么样的人”这一根本问题，我想就是要守住*局人的初心使命，守住*局人艰苦奋斗的优良传统，守住*局人讲正气、行大道的精神追求。无论市场形势如何“乱花渐欲迷人眼”，守正这个*局人最重要的价值导向，不仅不能变，而且必须守的住、守的牢、守的好。在推进高质量发展中，具体讲就要做到“五个绝不能变”。

    （一）强根固魂、对党忠诚的红色基因绝不能变。一是要强化理论武装不放松。各级党组织要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，持续巩固中央八项规定精神学习教育成......此处隐藏11168字，下载文档可见......人才怎样用好，用人单位最有发言权。要进一步向用人主体授权，发挥用人主体在人才培养、引进、使用中的积极作用。要进一步破除“官本位”、行政化的传统思维，真正做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。尤其是在科研、技术攻关等领域，要不断完善“揭榜挂帅”“赛马”“军令状”制度，不断强化激励，让他们把才华和能量充分释放出来。

    三是要加快构建干部人才队伍建设的雁阵格局。每年秋天，天空中会出现排列有序的南飞雁阵。漫长的迁徙过程中总是头雁带头搏击，雁群则大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供“向上之风”，雁群组队因此要比单独飞提高22％的速度。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤不能继续飞行，雁群中会有两只大雁自发留下来守护照看。雁阵效应给我们三个方面启示：必须始终加强领导班子建设，只有打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的两级领导班子，才能发挥头雁的示范作用。必须不断加强队伍的执行力建设，只有始终坚持事业至上、团结为要、令行禁止、步调一致，我们的队伍才能产生像雁群一样的凝聚力战斗力。必须持续健全激励关怀机制，只有把严格教育管理与激励干部担当作为紧密结合，落实“三个区分开来”，才能体现干部工作的人文关怀，最大限度发挥雁群一样的团队效应。

    我就讲这么多，谢谢大家，也拜托大家！