中铁某局子公司2026年行政工作总结及2027年工作计划

    2026年，在集团公司的领导下，公司上下围绕年度任务，面对市场竞争加剧、项目履约要求提高和经营压力加大的实际，继续完善管理机制，深化区域经营，强化项目管控，着力提升盈利能力和内生发展动力。公司注重把经营任务分解到区域和项目，把管理力量向一线倾斜，持续推进亏损治理、资金清收和安全质量管控，生产经营管理工作总体保持平稳。现将2026年工作总结及2027年工作计划报告如下。

    主要经济指标完成情况：新签合同额**亿元，其中基建完成**亿元，为集团公司年度计划**亿元的**%；投资完成**亿元，为集团公司国内年度投资计划**亿元的**%。完成营业额**亿元，为集团公司年度计划**亿元的**%，比上年增长**%；劳动生产率**万元/人年，比上年提高**%。净利润**万元（含内部承建），为集团公司年度计划**万元的**%

    一、2026年工作总结

    （一）区域经营持续深化，市场布局进一步完善

    按照集团公司区域经营部署，公司继续压实主营区域责任，加强**等区域指挥部建设，领导班子成员兼任指挥长，统筹市场开发、在建项目监管、顾客回访和矛盾协调等工作。结合各区域市场基础和经营实际，修订完善经营考核制度，逐步形成区域责任明确、领导力量到位、市场覆盖较为完整的经营格局。**等指挥部在滚动经营和项目接续方面取得进展......此处隐藏11168字，下载文档可见......推动党员干部立足岗位解决实际问题、落实经营责任。结合项目党组织和施工生产实际，围绕安全质量、成本创效、技术攻关和职工服务开展党建联建、党员责任区和突击队活动。落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”，深化纪检监察体制改革，强化监督执纪和廉洁风险防控。结合项目经营、物资采购、分包管理和资金使用等重点环节开展提醒教育和监督检查，及时纠治苗头性问题。针对工作中不愿为、不会为、不敢为等问题加强教育提醒，推动干部职工改进作风、担当履责。

    完善企业文化和品牌建设。持续完善企业“五大文化理念”，结合*所体现的延伸、联通、跨越等特点，丰富企业文化内涵，形成具有行业辨识度的文化表达。加强项目文化标准化建设，培育项目文化示范点，通过职工参与度高、与生产生活结合紧密的活动推动企业理念融入日常。发挥典范工程和先进人物示范作用，做好**项典范工程、**个典型人物的宣传，提升企业品牌影响力。

    做好群团和稳定工作。坚持党对群团工作的领导，依法维护职工权益，认真开展困难职工慰问帮扶和员工健康关爱，及时掌握困难职工家庭和实际诉求，依规做好帮扶申请、慰问和后续联系。加强青年安全质量监督岗、青年突击队、青年岗位练兵等工作，发挥青年员工在施工生产和技术创新中的作用。关心青年员工工作生活和成长需求，畅通意见反映渠道，做好新员工入职教育和岗位适应服务。及时研判信访维稳形势，完善预案和应急处置流程，妥善处理征地拆迁、环境保护、施工扰民等问题。统筹做好离退休、保密、综合治理等工作，维护企业正常生产经营秩序。