市城投集团2026年工作总结及2027年工作计划

    2026年是“十五五”开局之年，也是公司转型发展承上启下的一年。面对宏观经济环境变化、地方财政承压和城投企业改革转型的新要求，公司在市委、市政府领导下，围绕城市建设运营和产业发展需要，统筹推进项目建设、存量债务化解、市场化转型和风险防控，持续深化改革、优化业务结构，努力保持经营运行稳定。现将2026年工作总结和2027年工作计划报告如下。

    一、2026年重点工作完成情况

    （一）经营运行总体平稳，发展基础持续巩固

    公司坚持把经营工作放在突出位置，持续加强成本、资金和资产管理，经营指标保持稳步增长。2026年来，公司资产总额突破**亿元，同比实现稳步增长；实现营业收入**亿元，同比增长约**%；实现利润总额**亿元，盈利能力有所回升。围绕债务到期安排和项目资金需求，公司通过优化融资结构、降低融资成本等方式加强资金统筹，整体资产负债率控制在**%以内。国有资产保值增值率、净资产收益率等指标保持在行业较好水平，主要经营指标创近年来最好水平。公司同步加强对重点子公司、重点项目和重点资金的经营监测，及时掌握收入、利润、回款和资金占用情况，经营运行的基础进一步夯实......此处隐藏3668字，下载文档可见......继续做好工程建设项目全生命周期数字化管理改革试点相关工作，完善“一套图”系统在项目建设、成本控制和运营维护中的应用。结合实际业务需求，稳妥拓展智慧城市、绿色低碳等领域，先从具体场景和服务需求入手，研究技术投入、运营主体和收益模式。对拟实施的数字化项目，明确业务部门、建设单位和运营主体，做好投入产出测算，避免形成新的闲置系统和重复建设。探索设立产业创新基金的可行路径，完善项目筛选和投后管理机制，推动科技成果、城市应用场景和资本资源有效衔接。

    （四）抓好项目谋划实施，服务城市发展重点任务

    结合国家政策导向和**市发展规划，做好“十五五”项目库动态完善，重点谋划城市更新、基础设施补短板、公共服务和生态环保等项目，统筹项目必要性、资金来源、运营安排和偿债能力。对2027年计划开工的重点项目，落实前期手续、资金安排、招标采购和施工组织等工作要求，加强建设全过程管理，按节点推进项目实施。项目推进中及时掌握手续办理、资金落实、征地拆迁和施工组织等情况，对影响开工和建设进度的问题及时协调，确保工程质量和安全生产。

    2027年，公司将按照市委、市政府和市国资委部署，稳妥推进转型任务，抓好债务风险和项目管理，把资源更多投向主责主业和城市发展所需领域，持续提升市场化经营能力和服务保障水平，为*市高质量发展作出应有贡献。