公司总经理在2026年第二季度工作会议上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天这个会，主题是“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”。这十二个字，既是这次会议的主题，也是我们二季度工作的主线。时间过得很快，转眼一季度已经过完。年初我们定下了全年的目标任务，签了责任书、立了军令状。现在完成得怎么样？差距在哪里？下一季度怎么干？这些问题，必须在这个会上讲清楚、弄明白。

    会前，我让相关部门把各单位的一季度数据拉了个清单。有喜有忧。喜的是，大部分单位克服困难、奋力拼搏，主要指标实现了“时间一季度、任务一季度”。忧的是，还有一些单位进度滞后，差距不小。有的市场拓展指标只完成了全年的五分之一，有的项目工期已经滞后了两三个月，有的应收账款居高不下。如果下一季度不奋起直追，全年目标就要落空。差距就是潜力，问题就是导向。找差距不是自我否定，而是为了更好出发；抓落实不是喊口号，而是要真刀真枪地干。下面，我围绕“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”这个主题，讲三个问题。

    一、对标对表——我们的差距在哪里

    找差距，首先要有参照系。对标对表，对的是什么标、什么表？我讲三个维度。

    第一，对照年度目标找差距。年度目标是军令状，是承诺书，是必须完成的硬任务。各单位要把一季度完成情况和年度目标逐项对照，看看哪些指标完成了、哪些还有差距、差距有多大。市场拓展的新签合同额，完成多少了？项目营收，完成多少了？利润指标，完成多少了？应收账款回收，完成多少了？安全质量指标，控制得怎么样？这些数据不能一笔糊涂账，要算清楚、算明白......此处隐藏4168字，下载文档可见......风险防控是底线，底线失守，一切归零。下一季度要把风险防控摆在更加突出的位置。要严控拓展风险，对拟承接的项目要充分论证，把风险控制在可接受范围内。要严控安全风险，越是工期紧、任务重，越要绷紧安全这根弦。要严控质量风险，绝不能因为赶工期而牺牲质量。要严控资金风险，加快资金回笼，保障现金流安全，防范债务风险。要严控廉洁风险，紧盯关键岗位、关键环节，加强监督、堵塞漏洞，确保工程优质、干部廉洁。

    第六，聚焦党建引领，聚力凝心铸魂。越是任务重、困难多，越要加强党的建设。要把党建工作与生产拓展深度融合，不能搞成“两张皮”。要在攻坚克难中发挥党组织的战斗堡垒作用，把党员突击队建在关键节点上，把党员先锋岗设在关键岗位上。要在凝聚人心中发挥党组织的政治引领作用，把形势讲清楚、把任务讲明白、把责任压到位，把大家的思想统一起来、力量汇聚起来。要在正风肃纪中发挥党组织的监督保证作用，持续整治形式主义、官僚主义，营造风清气正、干事创业的良好生态。

    同志们，时间不等人，任务不等人。差距就是潜力，问题就是导向，落实就是关键。让我们以只争朝夕的紧迫感、舍我其谁的责任感、不进则退的危机感，迅速行动起来，把落下的进度抢回来，把欠下的账补上来，全力冲刺年度各项目标任务，以优异的成绩交出一份满意的答卷。

    谢谢大家！