国企总经理在2025年集团公司科技人才大会上的工作报告

总经理  **

同志们:

    今天,我们在此隆重召开集团公司科技人才大会,这在集团发展史上具有里程碑式的意义。本次大会的主要任务是,深入学习贯彻*关于科技创新和人才工作的重要论述,全面落实全国科技大会与国家铁路集团科技创新大会的战略部署,系统总结我们过去一个时期的科技创新与人才工作,分析研判当前面临的新形势新挑战,并对下一阶段的重点任务进行全面部署。

    当今世界,新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球格局;我们国家,正处在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键时期。对于我们**集团而言,这既是实现高质量发展的战略机遇期,也是转型升级、攀高逐强的攻坚克难期。科技是第一生产力,人才是第一资源,创新是第一动力。能否牢牢把握科技创新这个“关键变量”,能否充分激活人才这个“核心引擎”,直接决定着我们在新征程上的发展速度、发展质量和最终高度。因此,我们必须以高度的使命感和紧迫感,把科技和人才工作摆在集团发展全局的核心位置,以超常的决心和力度加以推进。下面,我讲三个方面的意见。

    一、回顾光辉历程,深刻认识科技人才的基石作用

    回顾历史,是为了更好地走向未来。**的发展史,就是一部在党的领导下,依靠科技进步和人才驱动,不断实现自我超越的创新史诗......此处隐藏6368字，下载文档可见......使其成为集团科学决策的“智囊团”、技术攻关的“突击队”、人才培养的“孵化器”。要建立健全专家库的管理和运行机制,实行联系专家制度,定期组织专家开展咨询论证、项目评审、技术指导等活动。要给予专家充分的信任和尊重,保障他们的知情权、参与权和话语权。对于选聘的外部专家,要提供一流的服务和保障,让他们在**集团有归属感、荣誉感和获得感。

    三要营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。科技创新,特别是原始创新,本质上是一个探索未知、充满不确定性的过程,失败是常态,成功是偶然。如果对失败求全责备,就等于扼杀了创新的活力。各级领导干部要带头解放思想,认真落实“三个区分开来”的要求,完善以信任为基础的专家人才使用机制和技术创新容错纠错机制。要明确界定容错的范围和程序,为敢于担当、敢于创新的科研人员撑腰鼓劲,让他们放下包袱、轻装上阵,大胆地走前人没有走过的路。

    同志们!宏图已绘就,奋进正当时。新征程的号角已经吹响,科技自立自强的时代重任历史性地落在了我们这一代人的肩上。这既是沉甸甸的责任,更是无上的光荣。让我们以本次大会为新的起点,凝心聚力、守正创新、矢志奋斗,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,不断开创集团人才和科技创新工作发展新局面,为推动**集团高质量发展、率先实现**现代化,为服务中国式现代化建设作出我们新的、更大的贡献!

    谢谢大家!