矿业国企董事长在公司安全文化建设专题会上的讲话

董事长  **

同志们:

    刚才，**同志作了“研创安全高效文化模式、打造文化知名品牌，领航企业科学发展、安全发展、文化发展、和谐发展”的讲话，核心是用文化管控安全。今天的大会是公司安全文化建设的启动大会，也是进一步做好安全生产工作的动员大会。在此，我就今后一个时期安全文化建设工作讲几点意见。

    一、深刻理解，充分认识全面开展安全文化建设的重大意义

    （一）安全文化创建是贯彻新发展理念，构建新发展格局的重要举措。*强调，“要坚持安全第一、预防为主，推进安全风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管。各级党委和政府特别是领导干部要牢固树立安全生产的观念，正确处理安全和发展的关系，坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线。经济社会发展的每一个项目、每一个环节都要以安全为前提，不能有丝毫疏漏”。今年是十五五规划开局之年，就企业而言安全是一项伟大艰巨的事业，是保护职工生命健康的坚固防线，而安全文化是企业安全生产的灵魂和安全管理的最高境界，十年企业靠管理，百年企业靠文化，为实现“打造本质安全型企业”这一战略规划，就必须将安全管理上升到文化的高度......此处隐藏3268字，下载文档可见......将安全文化创建各项任务措施细化到年、细化到季、细化到月、细化到周，以周保月、以月保季、以季保年，有力有效扎实推进。党群工作部门要充分利用报纸、微信公众号、网站等媒介，向职工宣传安全理念、安全目标，落实好“吹哨人”制度和安全文化创建在班组安全建设中的应用。其他部门要按照安全文化建设实施方案中的职责，完成好规定动作。

    （三）内化于心，固化于制、外化于行，全力打造**特色安全文化。健康向上的安全文化是一个企业战无不胜的动力源泉。在推进安全文化建设过程中，必须让全体职工参与进来，让建设工作于每个人的工作、每个人的发展密切相关，成为每个职工“自己的事”，这样才能让职工的聪明才智和巨大潜能得到淋漓尽致的发挥；同时，及时总结、提炼创建工作过程中好的经验做法，将其转化为企业的制度、流程和职工的具体行为，而后通过长期的制度约束和习惯养成，把安全理念、宗旨、信念内化在头脑里，形成浓厚的安全文化氛围和强大的安全文化磁场，不断影响职工安全文化意识、安全价值观念，用文化的效应去规范决策、管理和操作行为，真正实现零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理，达到人、机、环的和谐统一。

    同志们，三季度仅剩一个月的时间，四季度又是全年各项任务指标完成的冲刺阶段，各单位各部门要进一步坚定安全文化建设信心，鼓足干劲，以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，扎扎实实地做好安全文化建设的每一项工作，用特色安全文化托起公司的平安，撑起家庭的幸福，为集团高质量发展做出新的更大贡献。

    谢谢大家！