中铁建某监理公司“十四五”总结及“十五五”发展方向与战略展望

    “十四五”时期,是中华人民共和国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,亦是本公司在复杂多变的市场环境中深化改革、转型升级、谋求高质量发展的关键五年。在此期间,公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实上级单位的各项决策部署,紧密围绕“十四五”发展规划设定的战略目标,积极应对挑战,奋力抢抓机遇,在市场开拓、业务转型、内部管理、技术创新和党的建设等多个维度取得了显著成效,为公司迈向更高质量的发展阶段奠定了坚实基础。本报告旨在系统总结与评估公司在“十四五”期间的各项工作,客观分析已取得的成就与存在的不足,并为下一阶段的“十五五”规划提供决策参考与方向指引。

    一、“十四五”时期总体发展成就与核心亮点评估

    “十四五”期间,面对国内外经济形势的深刻变化以及新冠疫情的持续影响,公司全体员工在董事会的坚强领导下,保持战略定力,主动识变应变求变,推动各项业务稳中有进、稳中提质,圆满完成了规划期内绝大部分核心指标,综合实力与品牌影响力得到显著提升......此处隐藏9668字，下载文档可见......将数字化、智能化作为企业发展的核心驱动力。持续加大研发投入,推动BIM、物联网、人工智能等新一代信息技术与业务的深度融合。不仅要实现监理业务的全面数字化,更要探索将数字化能力作为产品对外输出,开辟新的商业模式,将公司打造成为行业领先的“工程科技服务商”。

    (三)三个创新:强化三大创新驱动,激发内生动力

    1.强化技术应用创新:以市场需求为导向,重点抓好应用型科技创新的转化工作。聚焦智慧工地、智能检测、绿色建造等前沿领域,形成一批具有自主知识产权的核心技术和产品,不断提升企业核心竞争力。

    2.强化体制机制创新:坚定不移地深化国企改革,高标准写好改革“后半篇文章”。持续优化法人治理结构,推动管理扁平化,探索更加灵活高效的市场化激励约束机制,最大限度地激发组织和人才的活力。

    3.强化人才战略创新:大力实施“人才强企”战略。重点引进和培育一批既懂工程技术,又懂数字化、金融、法律的复合型、国际化领军人才。建立健全人才培养、使用、评价、激励的全链条体系,打造与公司转型发展相适配的高质量人力资源队伍。

    回首“十四五”,我们砥砺前行,成果斐然;展望“十五五”,我们信心满怀,重任在肩。站在新的历史起点上,**监理公司将继续坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引,在上级单位的正确领导下,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的精神,奋力谱写高质量发展的新篇章,为全面建设社会主义现代化国家贡献更大的“铁建智慧”与“铁建力量”。