中建某局二级子公司2025年行政工作总结及2026年工作计划

    一年来，面对复杂严峻的内外环境和经济下行压力，公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，以奋斗者姿态，认真贯彻落实二十大、二十届四中全会精神和总公司建设“品质**”要求，紧紧围绕“守正深改奋进年”主题，按照建设国际化产业集团的战略部署，攻坚克难，改革创新，卓越运营，较好完成了全年各项目标任务。

    一、2025年工作总结

    ——高质量发展有新提升。全年实现利润总额完成年度计划的*%，净利润完成年度计划的*%；经营性现金净流量较上年同期净流入增加数亿元；资产负债率完成年度控制目标；人均产值增长*%；合同资产（应收客户合同工程款）快速增长的势头得到有效控制。

    ——发展规模有新突破。全年新签合同总额完成年度计划的*%；营业收入同比增长*%；产值完成年度计划的*%，同比增长*%；资产总额和净资产同比增加数亿元。

    ——转型升级有新作为。转场、转产、转商步伐提档加速，**公司各项主要指标创新高；**公司自研设备远销全球10余个国家；**公司多元发展初露头角。

    ——革新提质有新举措。完成机关改革，末位淘汰激发“鲶鱼效应”；有序推进“瘦身健体”“处僵治困”等改革相关工作；适应市场变化，重组10个区域指挥部，改组海外事业部，进一步优化了经营体系......此处隐藏8568字，下载文档可见......按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引要求，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面，加强内部控制与风险管理、合规体系的融合建设。优化管理流程，把层层分解的重大、重要风险与业务流程有机衔接，加强风险管控，完善风险识别、评估、控制、预警、化解和应急处置机制，实现风险全流程管控。

    二是强化合规管理。出台合规管理纲领性制度，以体系融合为重点、以制度管理为抓手，坚持全面融合、合规优先的原则，逐步推进“大合规”管理体系建设，努力做到合规理念与经营管理有机融合，将合规管理嵌入规章制度、工作标准、业务流程之中；坚持制度梳理工作常态化，为明确制度梳理的依据，把规章制度分为根本性制度、基本性制度、具体性制度、操作性制度四个效力等级，有效解决制度之间的冲突，从规章制度评审会、总经理办公会、党委会评审通过程序上，逐步构建较为完整、统一、协调的规章制度管理体系。

    三是落实合规审核前置程序。进一步规范和加强对企业规章制度、重要经营决策、重大合同的法律审核把关；履行法律审核前置性程序，严格遵循“未经法律合规审核，议案不得提交决策会议研究，合同不得签订”的前置审核原则，规范企业与全体员工的生产经营和履职行为。坚持“先评审后签订”“先签合同后进场”的原则，贯彻落实合同综合（专项）管理职能，有效防范经济活动中的法律风险，坚持“法律合规风险不可控的项目不开展”“全周期全过程防控”的原则。