中铁某局子公司党委推进党建与生产经营融合的工作经验汇报材料

    近年来，中铁某局子公司党委牢固树立“一切党建工作到支部”鲜明导向，在抓实党建与生产经营深度融合上持续用力、久久为功，取得积极工作成效。

    一、融合议事决策，提升综合治理效能。一是健全完善党委领导治理体系。坚持把*最新重要讲话、重要指示批示精神内化于战略布局、外化于行动路径，贯彻落实*重要指示批示精神工作办法、督查办法、工作指引和台账，严格按照“学习研讨、制定举措、督导推动、跟踪问效”四项标准抓好落实。二是优化公司治理体系。结合实际，持续修订完善党委会议事规则和“三重一大”决策制度，动态优化重大事项决策权责清单，严格规范履行党委前置程序，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。三是规范项目集体决策行为。结合工程项目实际，研究制定《工程项目层级贯彻落实“三重一大”决策制度实施意见》，指导建立项目层级决策事项清单，组织党群、工管、技术、商务等部门，抓好新开工项目“三重一大”决策制度交底，各党支部围绕“四个是否”组织研讨、发表意见，确保项目决策依法合规、务实高效、民主集中。

    二、融合改革发展，增强市场竞争活力。一是扎实推进企业深化改革。全面启动新一轮改革深化提升行动，清单式推进7大改革领域......此处隐藏2368字，下载文档可见......抓实廉洁风险防控。以促进项目实现“双安双优”为目标，推进项目党风廉政建设与风险防控深度融合，聚焦重点领域、重点岗位、重点人员规范管理，大力推进“廉洁示范项目”创建活动，把监督主体、对象、重点关口前移，开工即进行党风廉政建设交底，抓好劳务队伍、供应商负责人廉洁预警谈话，签订廉洁共建协议，构建“亲清”企商关系。二是抓实系统风险治理。统筹发展和安全，狠抓保密、信访维稳、舆论舆情等风险管理，把各类风险与企业管理、项目全周期管控深度融合，发挥纪委再监督管理实效，压实各层级管理职责，近年来未发生舆情、泄密事件。全面推行项目合规管理员建设，抓好合同评审，严把材料、物资、劳务招投标管理，强化项目全过程法律风险防控，以事前防范、全过程管控带动各类案件数量持续压减。

    六、融合系统考核，促进管理效益提升。一是明确责任。根据公司“两会”确定战略目标和统一共识，细化形成党群系统和管理工作任务台账，明确责任人、办理标准和完成时限，把“规划图”变成“施工图”。二是严格考核，坚持党建工作责任制考核和生产经营考核紧密结合，既看项目党建工作质量，又看项目施工产值、安全质量、清收清欠、上缴利润等经营指标完成情况,强化项目党建与生产经营双重考核，将综合考核结果作为项目评优评先、绩效兑现、干部选用的“首要指标”。三是严肃问责对不认真履行职责，责任范围内生产经营党建工作出现严重问题、造成严重后果的，严肃依规追责问责，始终高悬问责利剑。