铁路国企总经理在年度职工代表大会上的工作报告

总经理  **

各位代表、同志们：

    根据会议安排，下面，我向大会作工作报告，请各位代表予以审议。

    第一部分 一年来工作回顾

    过去一年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是铁路全面深化改革创新、加快构建“六个现代化体系”的重要一年，也是集团公司成立物流中心，深入实施铁路现代物流组织体系建设的开局之年。一年来，我们坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，围绕“强基固本保安全，开拓市场强营销，依法合规严管理，改善民生聚合力”工作主线，加快推进铁路现代物流体系建设，有效降低全社会物流成本，在现代物流强企建设中展现了新担当新作为。

    连续三年获评国铁集团和集团公司标杆站段，通过全国铁路基层思想政治工作示范单位复验，获评集团公司年度先进单位、集团公司“十四五”企业文化先进单位，中心领导班子被评为集团公司年度“六好”领导班子，公司再次获评全国5a级物流企业。中心全年货物发送*万吨。回顾一年来的工作，主要取得了以下7个方面的成绩：

    一、安全生产持续稳定

    深入学习贯彻*关于安全生产重要论述，特别是对铁路安全工作的*批示精神，始终把安全生产摆在首要位置，推进铁路交通事故隐患排查整治、深化安全基础建设三年行动、安全生产治本攻坚三年行动等重点工作。围绕物流业务的新变化、新要求，重新对*类*个货运规章进行梳理，*次修订作业指导书。深入运用安全双重预防机制，扎实开展安全大检查活动。先后开展消防安全集中除患攻坚大整治、“装卸一辆货车、保一路平安”等活动，提升风险管控能力......此处隐藏10168字，下载文档可见......严格落实《党风廉政建设责任制实施措施》和党风廉政建设任务清单及责任分工，定期召开党委会、党风廉政建设专题分析会，推动重点任务落实。抓住中心、营业部两级“班子”关键少数，强化同级之间、上级*组织对下级*组织，特别是“一把手”行使权力的监督，督促落实主体责任。

    （二）增强“不敢腐”的惩治震慑

    加强巡视巡察问题对照整改监督，形成以问责促整改、以整改促发展的鲜明导向。做好查办案件“后半篇文章”，推动问题整改。综合运用案例通报、专题生活会、警示教育会等形式，推动以案促改，推进惩治成果向预防成果转化。

    （三）严密“不能腐”的机制制约

    根据新情况新变化，不断完善廉洁风险防控机制。紧盯物资采购、零小工程、奖金分配等关键领域以及节日期间“四风”问题。用好信访举报电话、电子邮箱等平台，把常态监督、长期监督摆在突出位置，纳入专兼职纪检干部日常工作。

    （四）提升“不想腐”的思想自觉

    将经常性纪律教育纳入党委中心组、“三会一课”和党员干部培训内容，严格落实廉洁从业考试、廉政承诺等基本教育制度。深化集中性纪律教育，针对专项审计等发现的问题，及时开展专题警示教育。通过处分决定宣布会、警示教育会等形式，强化警示震慑效应。

    各位代表、同志们！实干铸就梦想，奋斗开创未来。让我们更加紧密团结在以*同志为核心的党中央周围，在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，坚定信心、真抓实干、锐意进取，奋力推动中心高质量发展，为服务和支撑**现代化建设作出新的更大贡献！