中铁某局副总经理在集团公司项目标准化管理推进会上的讲话

副总经理  **

同志们:

    今天，我们召开地铁项目现场观摩暨标准化管理推进会，目的就是要树立典型，打造样板，动员各单位互相学习、取长补短，进一步提升集团公司地铁项目标准化管理水平。现我结合集团公司总体部署，对项目标准化管理工作谈几点意见。

    一、集团公司项目管理标准化现状

    近年来，集团公司持续推进标准化管理工作。目前，集团公司、各单位、项目部等各层面管理制度基本健全，项目现场标准化管理组织架构和责任矩阵也已经基本建立。但是，标准化管理依然存在诸多问题。

    一是标准化管理在不同单位、不同板块、不同地域存在较大差异。集团公司率先在铁路项目开展标准化管理工作。近年来，随着地铁板块规模的迅速扩张，集团公司内部各单位地铁项目标准化管理推进程度各不相同，各板块管理水平差距较大，具体表现为，铁路板块标准化管理水平高于地铁、公路等板块，沿海发达城市地铁项目标准化管理水平高于内地城市等。

    二是部分项目标准化管理投入不到位，重主体，轻附属。集团公司标准化管理工作，取得了一定的成绩，但是，与行业内先进企业相比差距明显。部分项目存在驻地、拌和站、加工场等施工标准低、资源投入不足，现场管理混乱，文明施工、安全防护不到位，重主体、轻附属等标准化管理不达标的现象......此处隐藏6068字，下载文档可见......围绕复杂地质、盾构下穿河流、营业线等重难点工程，各单位要充分发挥技术专家、革新能手、业务骨干优势，及时解决施工技术难题，确保施工生产顺利进行。

    五要抓好防洪防汛工作，加强风险控制，确保安全度汛。今年主汛期已经来临，南方地区降水频繁，对项目施工造成了不利影响。各单位要切实抓好汛期防洪工作，明确责任分工，落实防洪措施和应急预案，重点防范局地强降雨引发的地质灾害，保证施工生产顺利度过雨季汛期。对于参与地铁项目、铁路项目、地方政府组织的抗洪抢险事迹，各单位要主动搜集，及时整理上报至集团公司工管部和安质部，争取获得信用评价加分，不断展示集团公司的企业形象和社会责任。

    六要高度重视地铁公司评比工作，秉承“以现场保市场”理念，助推市场营销工作顺利进行。各单位要加强与业主、设计、监理等单位沟通力度，及时发现并解决问题，为项目评比工作创造良好条件。要落实领导挂牌督导整改制度，重点盯控问题较多、排名靠后项目，督促项目及时整改，避免企业形象受到损害。要努力营造公平、公正的评选环境，切实加强项目组织领导，抓好各项工作落实，确保在各项评比排名前三分之一之内，力争前三名，以良好的现场管理和企业口碑，来赢得市场尊重。

    同志们，2025年是十四五规划收官之年，也是集团公司全面深化改革的重要一年，希望大家以本次现场推进会为契机, 严格落实集团公司总体安排部署，恪尽职守，精心组织，助推地铁项目标准化建设再上一个台阶，为集团公司发展做出应有贡献!